近年來(lái)，凌巨積極調整營(yíng)運方向，2013年時(shí)，利基型產(chǎn)品布局屬于草創(chuàng )期，全年營(yíng)收占比僅27%，整體營(yíng)運仍以消費型產(chǎn)品為主；到了2014年時(shí)，利基型市場(chǎng)耕耘已有初步成果，在產(chǎn)品組合優(yōu)化下，凌巨全年獲利轉正，正式走出連5年的虧損陰霾。
隨著(zhù)利基型市場(chǎng)耕耘持續發(fā)酵，凌巨營(yíng)運持續聚焦「質(zhì)」重于「量」，促使2015年第2季利基型營(yíng)收比重高達73%，毛利率更創(chuàng )下近6年以來(lái)的新高。
隨著(zhù)利基型產(chǎn)品陸續放量、客戶(hù)新機種開(kāi)發(fā)需求增多，且利基型面板尺寸有增大趨勢，以及客制化導向促使產(chǎn)線(xiàn)制程復雜度增高等情況下，凌巨旗下現有的1座3代面板廠(chǎng)、5萬(wàn)片玻璃基板的月產(chǎn)能配置，已逐漸出現吃緊現象。
為了因應中長(cháng)期營(yíng)運發(fā)展，同時(shí)考慮地緣關(guān)系，凌巨決定購買(mǎi)華映位于桃園的TFT LCD 4代廠(chǎng)，玻璃基板尺寸為680880mm，月產(chǎn)能設計為60,000片玻璃基板。
凌巨表示，華映該座4代廠(chǎng)主要生產(chǎn)車(chē)載、工控、數字相機以及打印機等應用產(chǎn)品；凌巨在取得該廠(chǎng)后，華映位于該座4代廠(chǎng)的產(chǎn)品仍將持續生產(chǎn)，只是改由凌巨代工，但不會(huì )影響華映的客戶(hù)權益。
而凌巨原本向華映采購的數字相機與打印機等應用產(chǎn)品，在完成產(chǎn)權登記移交后，則改由凌巨自己生產(chǎn)，在此情況下，凌巨產(chǎn)能不會(huì )填不滿(mǎn)，可維持較高的產(chǎn)能利用率，至于華映仍可供應現有客戶(hù)產(chǎn)品，不致造成斷貨，是雙贏(yíng)的局面。
此外，由于工控與車(chē)載產(chǎn)品逐漸往大尺寸方向發(fā)展，凌巨因產(chǎn)能不足，原本5吋到10.x吋的車(chē)載與工控產(chǎn)品不敢輕易接單，但在取得華映的4代廠(chǎng)后即可放心接單，由于相關(guān)認證需要時(shí)間，預估在2016年底或是2017年初時(shí)，凌巨該座4代廠(chǎng)的中大尺寸產(chǎn)品即可開(kāi)始發(fā)酵。
對于此合作案，華映表示，其與凌巨長(cháng)期以來(lái)都是緊密的策略投資合作伙伴，雙方藉由上下游供應鏈互補整合與產(chǎn)能技術(shù)資源共享等，得以快速因應中小尺寸經(jīng)營(yíng)生態(tài)，提高雙方產(chǎn)品競爭力與對外應變能力。
由于華映持有凌巨53.67%股權，華映指出，此次出售桃園八德TFTLCD 4代線(xiàn)廠(chǎng)房設備給凌巨，將不會(huì )影響集團合并營(yíng)運規劃，整體效益除了加強集團分工供應鏈整合、減少原桃園廠(chǎng)區營(yíng)運與管理成本外，在產(chǎn)能上亦可藉由與凌巨的緊密合作關(guān)系，確保原4代線(xiàn)產(chǎn)能的調度彈性，而凌巨也可達到產(chǎn)能擴充的目標。
另一方面，未來(lái)華映將集中資源專(zhuān)注于龍潭廠(chǎng)區、楊梅廠(chǎng)區的生產(chǎn)營(yíng)運，同時(shí)也將致力于大陸新廠(chǎng)的規劃，并藉由加強集團供應鏈整合，整頓與集中集團資源精實(shí)管理成本等，以提升營(yíng)運效能與整體競爭力。
近年來(lái)，華映轉型聚焦于中小尺寸面板事業(yè)，并且從消費型產(chǎn)品逐步擴展至車(chē)載及工控等利基型產(chǎn)品，其中車(chē)載面板出貨量從2011年的220萬(wàn)片成長(cháng)至去年的1,030萬(wàn)片后，今年將挑戰1,200萬(wàn)片出貨。另外，工控事業(yè)部于今年正式成立，將爭取醫療、繪圖、博弈等訂單，提升高階利基產(chǎn)品出貨比重。
在此同時(shí)，華映表示，未來(lái)也將進(jìn)一步藉由資產(chǎn)活化加強集團供應鏈整合，減低非必要之管理成本，集中資源于營(yíng)運效能優(yōu)化與產(chǎn)線(xiàn)改造技術(shù)精進(jìn)，積極改善獲利能力。
對于此合作案，市場(chǎng)認為，凌巨現在的產(chǎn)品組合佳，加上賬上現金充裕，此時(shí)購置新的生產(chǎn)線(xiàn)，可創(chuàng )造公司未來(lái)成長(cháng)的營(yíng)運動(dòng)能，同時(shí)可為未來(lái)2年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預作準備；至于華映方面，除可獲得資金的及時(shí)雨外，同時(shí)在產(chǎn)能調配上也會(huì )更有彈性，對雙方而言都有好處。
據了解，由于華映與凌巨是子母公司關(guān)系，凌巨于第2季時(shí)發(fā)現產(chǎn)能吃緊現象，第3季時(shí)與華映洽談該合作案，第4季時(shí)就已正式定案，速度進(jìn)展相當順利。[電子時(shí)報]
華映轉型 舍大取小突圍
華映（2475）是由大同集團創(chuàng )辦人林挺生于1971年創(chuàng )立，公司創(chuàng )立初期以專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)映像管（CRT）為主。歷經(jīng)44年，華映一步一步轉型，即使面板業(yè)現在整體看起來(lái)舉步維艱，但華映近年積極轉成中小尺寸面板廠(chǎng)，并逐步往新領(lǐng)域及新產(chǎn)品等不同方面作布局。
客制化產(chǎn)品 拚獲利的秘密武器
華映總經(jīng)理林盛昌表示，在TFT面板部分，由于目前整體面板產(chǎn)能依舊嚴峻，今年華映仍持續優(yōu)化產(chǎn)品組合及加強技術(shù)升級，將積極提高產(chǎn)能利用率。公司現在并非以沖刺營(yíng)收為重點(diǎn)，而是要積極擴大利基型產(chǎn)品的出貨比重。今年將持續深耕智能型手機、平板計算機、車(chē)用面板及工控等四大應用產(chǎn)品。
其中最重要的一個(gè)環(huán)節，就是開(kāi)拓更大的車(chē)用面板市場(chǎng)。且為因應物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0趨勢，華映也在既有的四大應用產(chǎn)品外，今年4月也已另外成立第5部門(mén)，希望能全力發(fā)展工控等新產(chǎn)品。
林盛昌指出，因應面板廠(chǎng)商瞬息萬(wàn)變，華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠(chǎng)的產(chǎn)業(yè)地位，公司已縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，調整相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)；現在華映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間平均約4個(gè)月。為了要加強附加價(jià)值，目前也積極朝向客制化產(chǎn)品發(fā)展；因客制化的產(chǎn)品利潤較高，如車(chē)用跟工控產(chǎn)品等皆是客制化產(chǎn)品。
華映目前車(chē)用產(chǎn)品占總體營(yíng)收約35%，工控約占整體營(yíng)收5%。希望2018年時(shí)，車(chē)用營(yíng)收占比能超過(guò)50%，工控則提升至10至15%，兩個(gè)高附加價(jià)值產(chǎn)品屆時(shí)將占總體營(yíng)收的三分之二；另外的三分之一則搭配做消費性電子產(chǎn)品，如此一來(lái)，稼動(dòng)率和利潤就能兼顧。
華映從2008年來(lái)真正耕耘車(chē)用面板市場(chǎng)，車(chē)用面板市場(chǎng)是一個(gè)非常講究質(zhì)量的領(lǐng)域，通過(guò)相關(guān)的考核認證幾乎得花上兩年左右的時(shí)間。近幾年，華映的車(chē)用面板產(chǎn)品表現不俗。
華映表示，在全球車(chē)用顯示器面板出貨占比，目前華映回全球第4大的供貨商，尺寸涵蓋6至8吋，目標力拼在三年內能躍升為第3名。林盛昌指出，由于消費性電子產(chǎn)品市場(chǎng)衰退，車(chē)用面板因為價(jià)格高、利潤好、不容易被取代，未來(lái)將促使更多廠(chǎng)商搶進(jìn)。車(chē)用市場(chǎng)未來(lái)將會(huì )是個(gè)動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境。
而為了要在車(chē)用面板保持競爭優(yōu)勢，華映目前有三大趨勢，第一是已從后裝市場(chǎng)（after market），跳升到車(chē)前市場(chǎng)（before market）希望before market的出貨量，明年能占到35至40%；第二是從TN（TwistedNematic）型轉變成FFS（Fringe FieldSwitching）；第三是將從小尺寸往大尺寸來(lái)移動(dòng)，未來(lái)最大的會(huì )到17吋，目前準備要量產(chǎn)的是12.3吋的儀表板。
林盛昌指出，大尺寸的車(chē)用面板，都是跟新能源汽車(chē)做結合，這一塊未來(lái)就能逐漸發(fā)展出車(chē)聯(lián)網(wǎng)的概念；華映在車(chē)用面板出貨目標，今年出貨量上看1200萬(wàn)片，現在看起來(lái)，目標應可順利達成，明年則希望出貨量能年增10至15%。
醫療用產(chǎn)品 難度高 含金量更高
華映在車(chē)用面板布局，最先打入的是日本市場(chǎng)，其次陸續為中國、北美、歐洲。若從車(chē)用面板營(yíng)業(yè)額來(lái)分析，目前日本約占6成，中國約有3至4成，其他部分則為歐美市場(chǎng)；但今年第4季，已經(jīng)逐漸量產(chǎn)歐美車(chē)系的車(chē)用面板，明年的營(yíng)收占比將有效提升。
至于在工控顯示器部分，則以ATM和醫療等產(chǎn)品為主。目前華映已有4K2K20吋的產(chǎn)品，因分辨率高，未來(lái)將能有更多運用；目前華映準備從這部分出發(fā)，積極找尋相關(guān)項目，來(lái)跟醫療相關(guān)客戶(hù)談。
林盛昌表示，醫療領(lǐng)域是最難的一部分，難度比車(chē)用面板更高，要花的時(shí)間更多，對于對比度、分辨率、顏色偏差度要求更加嚴格，且不能有錯，但醫療領(lǐng)域的利潤也相對好很多。
而因為物聯(lián)網(wǎng)起飛，也帶動(dòng)工控產(chǎn)品的商機無(wú)限，也是現在華映力推的產(chǎn)品，如12吋、15吋、17吋、19吋等市場(chǎng)上較標準型的工控產(chǎn)品；大尺寸的產(chǎn)品對于營(yíng)收、利潤貢獻比較大。
林盛昌說(shuō)，華映已落實(shí)「三大面向」的經(jīng)營(yíng)理念，分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service，產(chǎn)品提升價(jià)值，且拉近與客戶(hù)距離，讓客戶(hù)與公司之間，可互相創(chuàng )造雙贏(yíng)模式。
隨著(zhù)利基型市場(chǎng)耕耘持續發(fā)酵，凌巨營(yíng)運持續聚焦「質(zhì)」重于「量」，促使2015年第2季利基型營(yíng)收比重高達73%，毛利率更創(chuàng )下近6年以來(lái)的新高。
隨著(zhù)利基型產(chǎn)品陸續放量、客戶(hù)新機種開(kāi)發(fā)需求增多，且利基型面板尺寸有增大趨勢，以及客制化導向促使產(chǎn)線(xiàn)制程復雜度增高等情況下，凌巨旗下現有的1座3代面板廠(chǎng)、5萬(wàn)片玻璃基板的月產(chǎn)能配置，已逐漸出現吃緊現象。
為了因應中長(cháng)期營(yíng)運發(fā)展，同時(shí)考慮地緣關(guān)系，凌巨決定購買(mǎi)華映位于桃園的TFT LCD 4代廠(chǎng)，玻璃基板尺寸為680880mm，月產(chǎn)能設計為60,000片玻璃基板。
凌巨表示，華映該座4代廠(chǎng)主要生產(chǎn)車(chē)載、工控、數字相機以及打印機等應用產(chǎn)品；凌巨在取得該廠(chǎng)后，華映位于該座4代廠(chǎng)的產(chǎn)品仍將持續生產(chǎn)，只是改由凌巨代工，但不會(huì )影響華映的客戶(hù)權益。
而凌巨原本向華映采購的數字相機與打印機等應用產(chǎn)品，在完成產(chǎn)權登記移交后，則改由凌巨自己生產(chǎn)，在此情況下，凌巨產(chǎn)能不會(huì )填不滿(mǎn)，可維持較高的產(chǎn)能利用率，至于華映仍可供應現有客戶(hù)產(chǎn)品，不致造成斷貨，是雙贏(yíng)的局面。
此外，由于工控與車(chē)載產(chǎn)品逐漸往大尺寸方向發(fā)展，凌巨因產(chǎn)能不足，原本5吋到10.x吋的車(chē)載與工控產(chǎn)品不敢輕易接單，但在取得華映的4代廠(chǎng)后即可放心接單，由于相關(guān)認證需要時(shí)間，預估在2016年底或是2017年初時(shí)，凌巨該座4代廠(chǎng)的中大尺寸產(chǎn)品即可開(kāi)始發(fā)酵。
對于此合作案，華映表示，其與凌巨長(cháng)期以來(lái)都是緊密的策略投資合作伙伴，雙方藉由上下游供應鏈互補整合與產(chǎn)能技術(shù)資源共享等，得以快速因應中小尺寸經(jīng)營(yíng)生態(tài)，提高雙方產(chǎn)品競爭力與對外應變能力。
由于華映持有凌巨53.67%股權，華映指出，此次出售桃園八德TFTLCD 4代線(xiàn)廠(chǎng)房設備給凌巨，將不會(huì )影響集團合并營(yíng)運規劃，整體效益除了加強集團分工供應鏈整合、減少原桃園廠(chǎng)區營(yíng)運與管理成本外，在產(chǎn)能上亦可藉由與凌巨的緊密合作關(guān)系，確保原4代線(xiàn)產(chǎn)能的調度彈性，而凌巨也可達到產(chǎn)能擴充的目標。
另一方面，未來(lái)華映將集中資源專(zhuān)注于龍潭廠(chǎng)區、楊梅廠(chǎng)區的生產(chǎn)營(yíng)運，同時(shí)也將致力于大陸新廠(chǎng)的規劃，并藉由加強集團供應鏈整合，整頓與集中集團資源精實(shí)管理成本等，以提升營(yíng)運效能與整體競爭力。
近年來(lái)，華映轉型聚焦于中小尺寸面板事業(yè)，并且從消費型產(chǎn)品逐步擴展至車(chē)載及工控等利基型產(chǎn)品，其中車(chē)載面板出貨量從2011年的220萬(wàn)片成長(cháng)至去年的1,030萬(wàn)片后，今年將挑戰1,200萬(wàn)片出貨。另外，工控事業(yè)部于今年正式成立，將爭取醫療、繪圖、博弈等訂單，提升高階利基產(chǎn)品出貨比重。
在此同時(shí)，華映表示，未來(lái)也將進(jìn)一步藉由資產(chǎn)活化加強集團供應鏈整合，減低非必要之管理成本，集中資源于營(yíng)運效能優(yōu)化與產(chǎn)線(xiàn)改造技術(shù)精進(jìn)，積極改善獲利能力。
對于此合作案，市場(chǎng)認為，凌巨現在的產(chǎn)品組合佳，加上賬上現金充裕，此時(shí)購置新的生產(chǎn)線(xiàn)，可創(chuàng )造公司未來(lái)成長(cháng)的營(yíng)運動(dòng)能，同時(shí)可為未來(lái)2年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預作準備；至于華映方面，除可獲得資金的及時(shí)雨外，同時(shí)在產(chǎn)能調配上也會(huì )更有彈性，對雙方而言都有好處。
據了解，由于華映與凌巨是子母公司關(guān)系，凌巨于第2季時(shí)發(fā)現產(chǎn)能吃緊現象，第3季時(shí)與華映洽談該合作案，第4季時(shí)就已正式定案，速度進(jìn)展相當順利。[電子時(shí)報]
華映轉型 舍大取小突圍
華映（2475）是由大同集團創(chuàng )辦人林挺生于1971年創(chuàng )立，公司創(chuàng )立初期以專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)映像管（CRT）為主。歷經(jīng)44年，華映一步一步轉型，即使面板業(yè)現在整體看起來(lái)舉步維艱，但華映近年積極轉成中小尺寸面板廠(chǎng)，并逐步往新領(lǐng)域及新產(chǎn)品等不同方面作布局。
客制化產(chǎn)品 拚獲利的秘密武器
華映總經(jīng)理林盛昌表示，在TFT面板部分，由于目前整體面板產(chǎn)能依舊嚴峻，今年華映仍持續優(yōu)化產(chǎn)品組合及加強技術(shù)升級，將積極提高產(chǎn)能利用率。公司現在并非以沖刺營(yíng)收為重點(diǎn)，而是要積極擴大利基型產(chǎn)品的出貨比重。今年將持續深耕智能型手機、平板計算機、車(chē)用面板及工控等四大應用產(chǎn)品。
其中最重要的一個(gè)環(huán)節，就是開(kāi)拓更大的車(chē)用面板市場(chǎng)。且為因應物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0趨勢，華映也在既有的四大應用產(chǎn)品外，今年4月也已另外成立第5部門(mén)，希望能全力發(fā)展工控等新產(chǎn)品。
林盛昌指出，因應面板廠(chǎng)商瞬息萬(wàn)變，華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠(chǎng)的產(chǎn)業(yè)地位，公司已縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，調整相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)；現在華映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間平均約4個(gè)月。為了要加強附加價(jià)值，目前也積極朝向客制化產(chǎn)品發(fā)展；因客制化的產(chǎn)品利潤較高，如車(chē)用跟工控產(chǎn)品等皆是客制化產(chǎn)品。
華映目前車(chē)用產(chǎn)品占總體營(yíng)收約35%，工控約占整體營(yíng)收5%。希望2018年時(shí)，車(chē)用營(yíng)收占比能超過(guò)50%，工控則提升至10至15%，兩個(gè)高附加價(jià)值產(chǎn)品屆時(shí)將占總體營(yíng)收的三分之二；另外的三分之一則搭配做消費性電子產(chǎn)品，如此一來(lái)，稼動(dòng)率和利潤就能兼顧。
華映從2008年來(lái)真正耕耘車(chē)用面板市場(chǎng)，車(chē)用面板市場(chǎng)是一個(gè)非常講究質(zhì)量的領(lǐng)域，通過(guò)相關(guān)的考核認證幾乎得花上兩年左右的時(shí)間。近幾年，華映的車(chē)用面板產(chǎn)品表現不俗。
華映表示，在全球車(chē)用顯示器面板出貨占比，目前華映回全球第4大的供貨商，尺寸涵蓋6至8吋，目標力拼在三年內能躍升為第3名。林盛昌指出，由于消費性電子產(chǎn)品市場(chǎng)衰退，車(chē)用面板因為價(jià)格高、利潤好、不容易被取代，未來(lái)將促使更多廠(chǎng)商搶進(jìn)。車(chē)用市場(chǎng)未來(lái)將會(huì )是個(gè)動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境。
而為了要在車(chē)用面板保持競爭優(yōu)勢，華映目前有三大趨勢，第一是已從后裝市場(chǎng)（after market），跳升到車(chē)前市場(chǎng)（before market）希望before market的出貨量，明年能占到35至40%；第二是從TN（TwistedNematic）型轉變成FFS（Fringe FieldSwitching）；第三是將從小尺寸往大尺寸來(lái)移動(dòng)，未來(lái)最大的會(huì )到17吋，目前準備要量產(chǎn)的是12.3吋的儀表板。
林盛昌指出，大尺寸的車(chē)用面板，都是跟新能源汽車(chē)做結合，這一塊未來(lái)就能逐漸發(fā)展出車(chē)聯(lián)網(wǎng)的概念；華映在車(chē)用面板出貨目標，今年出貨量上看1200萬(wàn)片，現在看起來(lái)，目標應可順利達成，明年則希望出貨量能年增10至15%。
醫療用產(chǎn)品 難度高 含金量更高
華映在車(chē)用面板布局，最先打入的是日本市場(chǎng)，其次陸續為中國、北美、歐洲。若從車(chē)用面板營(yíng)業(yè)額來(lái)分析，目前日本約占6成，中國約有3至4成，其他部分則為歐美市場(chǎng)；但今年第4季，已經(jīng)逐漸量產(chǎn)歐美車(chē)系的車(chē)用面板，明年的營(yíng)收占比將有效提升。
至于在工控顯示器部分，則以ATM和醫療等產(chǎn)品為主。目前華映已有4K2K20吋的產(chǎn)品，因分辨率高，未來(lái)將能有更多運用；目前華映準備從這部分出發(fā)，積極找尋相關(guān)項目，來(lái)跟醫療相關(guān)客戶(hù)談。
林盛昌表示，醫療領(lǐng)域是最難的一部分，難度比車(chē)用面板更高，要花的時(shí)間更多，對于對比度、分辨率、顏色偏差度要求更加嚴格，且不能有錯，但醫療領(lǐng)域的利潤也相對好很多。
而因為物聯(lián)網(wǎng)起飛，也帶動(dòng)工控產(chǎn)品的商機無(wú)限，也是現在華映力推的產(chǎn)品，如12吋、15吋、17吋、19吋等市場(chǎng)上較標準型的工控產(chǎn)品；大尺寸的產(chǎn)品對于營(yíng)收、利潤貢獻比較大。
林盛昌說(shuō)，華映已落實(shí)「三大面向」的經(jīng)營(yíng)理念，分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service，產(chǎn)品提升價(jià)值，且拉近與客戶(hù)距離，讓客戶(hù)與公司之間，可互相創(chuàng )造雙贏(yíng)模式。
01月07日 18:14
