從功能手機(jī)到智能手機(jī)，手機(jī)攝像頭產(chǎn)業(yè)也幾經(jīng)大起大落，市場不斷洗牌至今，目前市場格局正趨于穩(wěn)定。不過隨著部分手機(jī)攝像頭模組廠商起步較低，也一度在中低端市場血拼，在今天國產(chǎn)終端品牌大肆轉(zhuǎn)向中高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時，部分模組廠商則有些心有余而力不足。
而行業(yè)中排名前列的廠商們，即使是身處高地，也不得不對底層的情勢關(guān)注，行業(yè)中任何風(fēng)向最先受到影響的便是他們。
記得在此前的一次采訪中，國內(nèi)一位二線模組廠的負(fù)責(zé)人也坦言道：“現(xiàn)在中國的智能手機(jī)行業(yè)正出現(xiàn)兩極分化的趨勢，攝像頭模組作為重要配件，這個行業(yè)受到牽連也是必然的事，日后這樣的分級情況應(yīng)該還會更加明顯。”
誠如其所說，模組廠的存活狀況與終端有必然的聯(lián)系。眼下這些勢頭兇猛的一線品牌在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，占據(jù)了市場的半壁江山。不僅如此，隨著新的一股海外淘金熱潮來襲，幾只巨鱷也開始在東南亞、歐美、亞太等地區(qū)大展拳腳。
這樣的情況，也讓受不了中國市場的強(qiáng)力競爭和巨頭壓制，計劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的企業(yè)瞬間感覺到“壓力山大”。然而，競爭就是如此殘酷。“商場如戰(zhàn)場”絕非無稽之談。
處在眼下格局的整機(jī)廠商已經(jīng)顯得有些無力反擊，作為其供應(yīng)方的模組廠又能好到哪兒去呢？
僅是一線廠商在產(chǎn)品選擇上的硬性標(biāo)準(zhǔn)，就讓游離在產(chǎn)業(yè)中下層的模組廠與之無緣。隨著高端市場的狂潮來襲，既沒有超前的技術(shù)實(shí)力，也沒有堅實(shí)的資本實(shí)力，這一群體的發(fā)展可以預(yù)見。
事實(shí)上與觸摸屏產(chǎn)業(yè)相比，攝像頭行業(yè)與資本市場的聯(lián)系算不上緊密。每年行業(yè)發(fā)生變動，出現(xiàn)并購之流的情況都相對較少。然則這樣的情況似乎在近一兩年開始轉(zhuǎn)變，今年也不例外。
今年8月25日，主營新聞紙、商品木漿以及膠版紙等生產(chǎn)與銷售的吉林上市公司石峴紙業(yè)（600462.SH）發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告稱，擬以現(xiàn)金方式購買深圳博立信科技有限公司（下文稱博立信）70%的股權(quán)，交易作價為9,310萬元。
此外，報告中還顯示，以手機(jī)用CMOS攝像頭模組為主營業(yè)務(wù)的博立信賬面資產(chǎn)總額7290.30萬元，負(fù)債5641.19萬元，凈資產(chǎn)賬面價值為1649.11萬元。
據(jù)悉，博立信主要客戶分別有華勤、聞泰、輝燁、銳嘉科、德晨等企業(yè)，而華勤和聞泰占比分別超過25%成為公司最大兩個客戶，縱觀博立信過去的發(fā)展，客戶均為國內(nèi)主流的手機(jī)ODM制造商。
除此之外，與其同期發(fā)生的江蘇金成光電科技有限公司（下文簡稱金成光電）將與深圳市科特通光電有限公司（下文簡稱科特通）合并事件，也受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。
《手機(jī)報》在向金成光電內(nèi)部進(jìn)行了解時，對方也曾表示，消息確實(shí)屬實(shí)，金成和科特通雙方不僅有合作計劃，并且已經(jīng)開始實(shí)施。對于中小攝像頭模組廠商來說，現(xiàn)在仍然面臨重新洗牌的局面，所以需要通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，向中高端市場轉(zhuǎn)型。而這次雙方的合并之舉，也正式為了超中高端市場進(jìn)軍的前期布局
隨著終端廠對攝像頭產(chǎn)品的要求越來越高，以及資本市場對攝像頭產(chǎn)業(yè)也愈發(fā)關(guān)注。在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有龐大基數(shù)的中小攝像頭模組廠在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，在競爭強(qiáng)度不斷增加之后，所受的掣肘也愈加突出。
此時此刻，如果能夠被有資本實(shí)力的企業(yè)相中，將其作為倚靠，短期看來似乎并不是壞事。但長遠(yuǎn)來說，嚴(yán)峻的形勢得不到緩解，在其羽翼下究竟能否得以庇護(hù)，還是個值得思考的問題。
當(dāng)然，現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀一定不會只有一種情況。《手機(jī)報》還在采訪中，跟一位業(yè)內(nèi)人士了解到。即便是如此困局，也仍有選擇堅守在這個行業(yè)中的人。
據(jù)他回憶，曾有一位小型模組廠的老板透露，自己曾是為國內(nèi)一些不知名的ODM廠做供應(yīng)，客戶市場份額一度遭到搶奪，實(shí)在沒有上升空間。雖然他們的出貨情況當(dāng)時也出現(xiàn)很大問題。但這時通過降低價格清理庫存，另外裁減員工，縮減產(chǎn)線也免了倒閉的遭遇。
之后通過同行介紹，開始進(jìn)行代工，甚至接手一些從上游企業(yè)的指縫中漏下來的訂單，但卻讓公司的生存得到了保障。“雖然情況稍顯蕭條，但我們確實(shí)還是獨(dú)立活的下來了。”對方的這句話讓筆者記憶猶新，很簡單，卻道盡了劫后余生的辛酸。
綜上所述，都是目前行業(yè)中真實(shí)存在的一些狀況。借此也能夠看出，除卻行業(yè)內(nèi)前三個梯隊(duì)后，余下近400家中小模組廠則深陷產(chǎn)品與市場的泥沼中。如何突破產(chǎn)品、市場雙向受限的發(fā)展桎梏，也成為今年大部分模組廠的面臨的難題。
01月07日 18:14
