你說(shuō)我像云，忽遠又忽近，其實(shí)你不懂我的芯，你說(shuō)我像夢(mèng)，總是看不清，其實(shí)我永不在乎掩藏真芯....用這幾句歌詞來(lái)形容“并購狂人”趙偉國再貼切不過(guò)了。所以，別站在你的角度看我，我怕你看不懂。如果你都看懂了，那我就不是趙偉國了。
并購狂人——趙偉國
挖走華亞科董事長(cháng)高啟全，再砸下194億元入股力成，成為全球最大記憶體封測廠(chǎng)的最大股東。
砸下1000億元新臺幣，并購全球硬碟大廠(chǎng)威騰，再聯(lián)合威騰以近6000億元新臺幣買(mǎi)下記憶體大廠(chǎng)SanDisk（閃迪）。
建議中國政府，臺灣如若不開(kāi)放，就禁止臺灣半導體產(chǎn)品在中國銷(xiāo)售。
第一次來(lái)臺灣，就放話(huà)要并下聯(lián)發(fā)科。而且傳話(huà)說(shuō)臺積電要賣(mài)，也可以考慮買(mǎi)。
主導這一切的就是我們今天的主人公：紫光掌門(mén)人——趙偉國
誠如他所言：“我動(dòng)作很快，就像一只餓虎。”
趙偉國個(gè)人簡(jiǎn)介
1993年，趙偉國回到清華大學(xué)電子工程系攻讀通信碩士學(xué)位，同時(shí)業(yè)余時(shí)間在紫光集團兼職擔任自動(dòng)控制系統方面的工程師。
1996年，趙偉國碩士畢業(yè)后，加入紫光集團，擔任紫光集團自動(dòng)化工程事業(yè)部的副總經(jīng)理。
1997年，趙偉國出任清華大學(xué)旗下另一家公司同方電子的總經(jīng)理。
2004年，趙偉國創(chuàng )辦了私人企業(yè)健坤集團，從事IT、天然氣、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的投資。
2009年，趙偉國的健坤集團入股紫光集團49%的股權，并先后出任總裁、董事長(cháng)。
在趙偉國的領(lǐng)導下，紫光集團6年來(lái)取得了令人矚目的成就，先后斥資近60億美元收購展訊、銳迪科、華三通信等具有全球影響力的公司，使紫光成為中國著(zhù)名的科技企業(yè)。
趙偉國還積極參與社會(huì )慈善事業(yè)，目前已經(jīng)累計向中國教育界捐贈超過(guò)6億元人民幣的現金。2015年3月，趙偉國先生承諾將個(gè)人財富的70%捐贈給清華大學(xué)，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
募資800億一口吃個(gè)胖子
11月5日晚，剛劃歸紫光集團旗下的同方國芯（002049）拋出800億定增再融資方案，讓外界一片嘩然，2014年同方國芯的財年總收入只有10億，現在開(kāi)口就是800億。據了解，計劃的800億的募資中，600億元擬投入存儲芯片工廠(chǎng)，37.9億元擬收購臺灣力成25%股權成為第一大股東，162億元擬投入對芯片產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司收購。這次定向增發(fā)同方國芯直指存儲芯片工廠(chǎng)。
“紅色供應鏈"or空手套白狼？
有人說(shuō)趙偉國是”曲線(xiàn)救國“，也有人質(zhì)疑其純”資本家“的身份僅僅只是空手套白狼（一名創(chuàng )投以入股WD為例分析，趙偉國是向金融機構全額融資，沒(méi)拿出一毛錢(qián)。），其“紅色供應鏈”的身份也頻遭外界質(zhì)疑，認為趙偉國的半導體布局并非出于“純粹商業(yè)考量”，僅僅只是中國政府授意。
”炒股論“之爭
郭臺銘：“紫光旋風(fēng)”趙偉國只不過(guò)是一個(gè)炒股的投資者！
日前接受《天下》專(zhuān)訪(fǎng)的鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘，重炮批評紫光集團董事長(cháng)趙偉國，“只不過(guò)是一個(gè)炒股的投資者！”更有業(yè)內人士分析稱(chēng)，趙偉國是一個(gè)搭著(zhù)政策便車(chē)，利用兩岸股市本益比巨幅差距“套利”的投資高手。
趙偉國：（其實(shí)你不懂我的“芯"）我是在打造一個(gè)生態(tài)系
紫光從IC設計、硬碟廠(chǎng)買(mǎi)到下游封測，未來(lái)還將布局Nandflash產(chǎn)業(yè)，面對眾多質(zhì)疑，趙偉國表示”我是在打造一個(gè)生態(tài)系“。
總結
紫光作為一家依靠收購展訊和銳迪科方才進(jìn)入IC設計領(lǐng)域的新丁，緊接著(zhù)又憑借并購華三通信，入股美國硬碟大廠(chǎng)威騰、臺灣記憶體封測廠(chǎng)龍頭企業(yè)力成等一系列爆炸性事件讓紫光一躍成為半導體行業(yè)具有爭議性的”炒作者“，其幕后推手趙偉國也成為了中國半導體行業(yè)的風(fēng)口浪尖人物。
趙偉國經(jīng)典語(yǔ)錄
1紫光原來(lái)沒(méi)有自主創(chuàng )新，有一點(diǎn)可能是模仿。
2芯片行業(yè)非常花錢(qián)，資本運作是非常重要手段，這個(gè)行業(yè)錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
3紫光的投資邏輯：資本投我們，我們拿錢(qián)去做產(chǎn)業(yè)、資本，再到資本市場(chǎng)去套利。這個(gè)過(guò)程描述為互聯(lián)網(wǎng)思維就是，羊毛出在豬身上。例如紫光定增25塊多，最高到139，今天還有90多。資本雖然投資了我們，但他是到資本市場(chǎng)拿錢(qián)，其獲利巨大。
4公司利益與團隊利益相結合，毛主席當年說(shuō)打土豪分田地。不分田地誰(shuí)給你打土豪。
5企業(yè)并購是花錢(qián)的，我們紫光卻把花錢(qián)生意做成了賺錢(qián)生意。通過(guò)資本溢價(jià)和增值兩年我們資產(chǎn)增值700億人民幣以上。
6收購要做閃電戰，千萬(wàn)不要做成持久戰。我們在RDA上做了持久戰就很難受。
7在我眼中看來(lái),中國重科技企業(yè)只有華為。
8李力游比我優(yōu)秀，我沒(méi)那本事管他，我就不管他。
9給臺灣建議，商業(yè)是對等的，你不對大陸半導體開(kāi)放投資，我們只能去臺灣挖人。
10大陸應該硬起來(lái)，臺灣既然不讓我們投資，我們就禁止在臺灣生產(chǎn)的產(chǎn)品在大陸銷(xiāo)售，他馬上就軟了。都是同胞，我認為臺灣政治家在這方面過(guò)于短視。
11中國這個(gè)社會(huì )環(huán)境做任何事情都要經(jīng)得起政治、政策、法律、時(shí)間的考驗。否則你今天在這開(kāi)會(huì )，過(guò)兩天會(huì )被送到哪去關(guān)起來(lái)了。
12一看勢頭不妙就要撒腿就跑，企業(yè)家練就的第一項本領(lǐng)就是“逃跑”，保證自身安全是第一位的。
紫光集團簡(jiǎn)介
紫光集團有限公司是清華控股有限公司旗下的大型骨干企業(yè)之一，前身是成立于1988年的清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司，1993年改稱(chēng)清華紫光總公司，2005年改稱(chēng)紫光集團有限公司。
聚焦紫光
海外并購超千億
自2013年紫光收購展訊以來(lái)，趙偉國掌舵下的紫光集團就一直處于資本界、產(chǎn)業(yè)界、媒體界和輿論圈的“暴風(fēng)眼”，一系列重磅級的半導體并購案（據其本人透露，海外并購已超千億）震撼了中國乃至全球，引發(fā)了多起半導體多米諾骨牌效應。
紫光新動(dòng)態(tài)
清華紫光正在與一家“世界級存儲芯片巨頭”洽談一份協(xié)議，將引進(jìn)知識產(chǎn)權用于制造NAND非易失性閃存芯片。
同時(shí)，該公司還計劃投資900億元（約140億美元）在中國建立一個(gè)晶圓廠(chǎng)。
紫光并購/入股歷程
2013年12月，紫光集團以17.8億美元完成對芯片設計公司展訊的收購。
2014年7月，紫光集團以9.07億美元收購芯片設計企業(yè)銳迪科微電子。
2014年9月，英特爾公司決定向紫光集團集成電路產(chǎn)業(yè)板塊投資人民幣90億元，雙方將聯(lián)合開(kāi)發(fā)基于英特爾架構和通信技術(shù)的手機解決方案。
2015年2月，紫光集團旗下的紫光通信新晉成為T(mén)CL集團的第三大股東，斥資10億元，認購4.8億股股票，持有TCL集團3.92%的股權。
2015年9月，紫光集團再次宣布斥資約38億美元入股西部數據，通過(guò)收購15%股份成為西部數據第一大股東。
2015年10，紫光宣布向臺灣力成科技投資6億美元，收購力成約25%的股份，成為這家內存封測廠(chǎng)商最大股東。
紫光：兩大核心企業(yè)
展訊通信有限公司
展訊于2013年12月23日被紫光集團收購。展訊成立于2001年4月，公司總部設在上海，在上海、北京、天津和美國的圣迭戈設有研發(fā)中心，在深圳設有技術(shù)支持中心，在韓國、臺灣和印度設有國際支持辦事處。展訊的產(chǎn)品支持多標準的寬帶無(wú)線(xiàn)通信，包括GSM、GPRS、EDGE、TD-SCDMA、W-CDMA、HSPA+和TD-LTE。
銳迪科微電子
01月07日 18:14
