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樂視馮幸:手機(jī)行業(yè)洗牌期到來 今年目標(biāo)1500萬部

對(duì)于做手機(jī)的思路,馮幸表示傳統(tǒng)的以硬件賺錢的思路并不落后,但要把硬件做成賺錢的生意產(chǎn)品本身就得過硬,并且有差異化、有創(chuàng)新。
  1月19日晚間消息,在今日晚間舉行的新浪科技2015年度風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮上,樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)公司總裁馮幸接受新浪科技獨(dú)家專訪。在提到對(duì)國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)看法時(shí),馮幸表示自己不預(yù)測(cè)未來,但他認(rèn)為手機(jī)行業(yè)強(qiáng)烈洗牌的時(shí)期已到。

  對(duì)于做手機(jī)的思路,馮幸表示傳統(tǒng)的以硬件賺錢的思路并不落后,但要把硬件做成賺錢的生意產(chǎn)品本身就得過硬,并且有差異化、有創(chuàng)新。他表示目前有些企業(yè)已經(jīng)開始有自己的芯片或者自己的屏幕,這是很關(guān)鍵的一點(diǎn),不過他認(rèn)為現(xiàn)在智能手機(jī)之間的差異已經(jīng)沒有那么明顯。

  對(duì)于樂視,他表示樂視手機(jī)在2015年的成績一是取決于生態(tài)補(bǔ)貼硬件的這種理念和戰(zhàn)略,二是得益于全渠道立體作戰(zhàn)的操盤模式。樂視手機(jī)目前依靠的是四大渠道,自由商城、第三方線上(京東、天貓)、LePar、運(yùn)營商。

  馮幸稱未來會(huì)持續(xù)加強(qiáng)和三大運(yùn)營商的合作。在2015年,他曾提出一個(gè)生態(tài)運(yùn)營商的概念。“不同的時(shí)代有不同的合作方式,以前是我拿硬件你給補(bǔ)貼和放號(hào),現(xiàn)在運(yùn)營商的補(bǔ)貼少了不代表他們就不是好的合作對(duì)象了。我們是用樂視的生態(tài)和資源,結(jié)合他們的流量,來通過樂視手機(jī)來承載,共同去獲取用戶。”,馮幸解釋說。

  在2016年,樂視手機(jī)將銷售目標(biāo)定位1500萬部。馮幸強(qiáng)調(diào),這只是國內(nèi)銷售,不包括樂視海外銷售,2016年樂視手機(jī)產(chǎn)能規(guī)劃在3000萬部。

  他還提到,樂視未來不會(huì)涉足千元以下機(jī)器,如果未來樂視手機(jī)把成本控制的更好,那么會(huì)向不斷提高手機(jī)品質(zhì)的方向走,而不是降價(jià)。

  最后,對(duì)于國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),他形容為“一個(gè)個(gè)的新人強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng),一個(gè)個(gè)的強(qiáng)人又黯然淡出”。他認(rèn)為國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)洗牌的時(shí)候到了,但他稱自己不會(huì)說“明年就剩五家手機(jī)廠商”類似這樣的話。

  在今天的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),樂視手機(jī)1s獲得了年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。(劉璨) 
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