德意志銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德銀”）發(fā)布最新VR報告，以Oculus、HTCVive、PSVR等主流VR產(chǎn)品為例，解讀VR產(chǎn)品面對的機遇和挑戰。
以下為報告第一章：VR現狀
下圖是當前VR的生態(tài)系統：
當前處于VR發(fā)展曲線(xiàn)的哪一階段？
德銀對歷史上新技術(shù)在不同階段的市場(chǎng)形成進(jìn)行了研究，發(fā)現有兩項新技術(shù)的發(fā)展軌跡適用于VR：
1、最初的互聯(lián)網(wǎng)（20世紀90年代中期）；
2、智能手機的普及（2007年至今）。
基于這兩項技術(shù)的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機的發(fā)展，或許能很好地預測出未來(lái)10年VR的發(fā)展趨勢，因為正是智能手機應用和生態(tài)系統推動(dòng)了VR的發(fā)展，而且兩者的內容分發(fā)機制看起來(lái)也是類(lèi)似的。
在2007年之前，智能手機的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機時(shí)代才真正來(lái)臨。iPhone的出現引發(fā)了智能手機的新一輪創(chuàng )新，并且一直持續到今天。
不出所料，第一代iPhone上市后遭到了媒體和競爭對手的指責，稱(chēng)蘋(píng)果只是將iPod與普通手機整合，形成了iPhone。從表面上看，這屬于“增量式創(chuàng )新”，而不是“革命性創(chuàng )新”。對于歷史，我們再熟悉不過(guò)了。對于一款新產(chǎn)品，最初發(fā)展較慢，然后逐步普及，最終爆炸式增長(cháng)。摩爾定律讓智能手機的功能越來(lái)越強大，蘋(píng)果和谷歌(微博)的激烈競爭推動(dòng)了智能手機在硬件和軟件方面的極大創(chuàng )新。
美國智能手機生態(tài)系統的發(fā)展軌跡圖
鑒于當前已出現三款臺式機VR平臺，以及大量的移動(dòng)VR頭盔，VR市場(chǎng)也將出現類(lèi)似于智能手機市場(chǎng)的激烈競爭環(huán)境。其中很重要的一個(gè)表現就是，快速的開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。
在之前的2~3年，就已經(jīng)出現了這一現象，廠(chǎng)商不斷推出新版本的臺式機VR開(kāi)發(fā)者工具包。
但與兩年前相比，當前用于解決VR技術(shù)問(wèn)題的資金和開(kāi)發(fā)人員數量已是當初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來(lái)，VR領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長(cháng)了3倍。而且，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。
簡(jiǎn)而言之，基于普及周期，當前的VR生態(tài)系統相當于2007年的智能手機發(fā)展現狀。在美國，智能手機用戶(hù)突破1億用了4~5年時(shí)間。VR的普及曲線(xiàn)會(huì )相對較慢，但足以撐起一個(gè)龐大的市場(chǎng)。
高度互動(dòng)和‘殺手級’應用出現在硬件普及之后的2~3年
游戲引擎公司Unity公司CEO近期將2016年和2017年視為VR“令人失望的差距年”，即所有分析師和媒體都大肆報道GearVR和PSVR等產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品卻不能令“用戶(hù)尖叫”，從而推動(dòng)該市場(chǎng)的持續發(fā)展。因此，2017年很可能出現一個(gè)壞消息，媒體的態(tài)度開(kāi)始反轉，認為VR被“吹噓過(guò)度”。
這種發(fā)展模式幾乎在每家消費者科技公司IPO過(guò)程中都能見(jiàn)到。最初，當這家公司還是私人控股企業(yè)時(shí)，多少都存在一定的神秘感。這種神秘感通常會(huì )持續幾年時(shí)間，一旦提交IPO招股書(shū)，這家企業(yè)就會(huì )遭遇各種各樣的質(zhì)疑，如業(yè)務(wù)模式和融資估值等。
進(jìn)入下一階段（即IPO時(shí)）以及后續的股票鎖定期結束，該股票的交易價(jià)格就會(huì )跌破發(fā)行價(jià)。接下來(lái)媒體的報道開(kāi)始趨于負面，稱(chēng)這家公司或其所處行業(yè)被“吹捧過(guò)度”。
在過(guò)去的五年中，許多科技公司都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，其中包括Facebook。但隨后Facebook管理團隊處亂不驚，通過(guò)出色的執行能力，最終得到了市場(chǎng)回報，市值增長(cháng)了近5倍。相比之下，其他一些公司仍未走出陰影，如Fitbit和Twitter等。
VR也將經(jīng)歷同樣的發(fā)展趨勢。在經(jīng)歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質(zhì)疑：“殺手級應用在哪里？為什么所有的VR設備都充斥著(zhù)垃圾內容？”這些問(wèn)題很可能出現在2017年的CES和MWC上。
事實(shí)上，VR的希望猶存。再以智能手機市場(chǎng)為例，形成一個(gè)繁榮的生態(tài)系統用了數年時(shí)間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應用商店一年后才上線(xiàn)。最初iOS應用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應用出現后，iOS生態(tài)系統才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應用下載量才真正騰飛。
第三方應用加速了智能手機的內容消費
Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場(chǎng)份額和應用下載量方面，又花了數年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經(jīng)4~5年時(shí)間。
2015年和2016年的VR市場(chǎng)狀況相當于2007年的智能手機市場(chǎng)狀況。同樣，對于VR而言，開(kāi)發(fā)者要開(kāi)發(fā)出能讓消費者將VR融入日常生活中的應用程序，還需要數年時(shí)間。
01月07日 18:14
