1面對突然流失的客戶(hù)，渠道商即使冒著(zhù)串貨、私自降價(jià)被供貨商罰款的風(fēng)險，也要盡快清理庫存，迅速誘發(fā)交付環(huán)節的恐慌情緒。面對市場(chǎng)突然滑坡，廠(chǎng)商們都不想放棄移動(dòng)市場(chǎng)的機會(huì )，卻都找不到理想的解決辦法。
2中興下架各類(lèi)終端產(chǎn)品，成熟的市場(chǎng)分工、完善的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、多年的行業(yè)積累，頃刻間被技術(shù)封鎖擊潰。因2016年“案底”，聯(lián)想被孤立在主流價(jià)值觀(guān)的對立面，而爭論的焦點(diǎn)早已脫離事實(shí)本質(zhì)。一方是外在勢力的打壓，另一方是輿論的討伐，中興與聯(lián)想都陷入了困境。
3專(zhuān)利成為整個(gè)行業(yè)繼續發(fā)展的前提。華為看準了3D游戲對手機畫(huà)面渲染和呈現能力的優(yōu)勢；OPPO意識到將命運與綜藝節目的收視率結合，打造超級IP劇的粉絲情結；頭部企業(yè)的專(zhuān)利儲備越來(lái)越豐沛，并且很快與其他企業(yè)形成斷層。
4廠(chǎng)商和行業(yè)專(zhuān)家們在增量時(shí)代已經(jīng)種下憂(yōu)患意識，早早預見(jiàn)行業(yè)的下滑，亦看破專(zhuān)利技術(shù)的險阻遲早掣肘企業(yè)向前。那是定數，逃不開(kāi)也躲不過(guò)。優(yōu)勝劣汰不過(guò)是瞬間中事，試問(wèn)定數放過(guò)誰(shuí)？
作者：《一點(diǎn)財經(jīng)》劉亞杰 崔登攀
編輯：康曉
頭部廠(chǎng)商如履薄冰，第二梯隊集體淪陷。中國手機百花齊放的黃金時(shí)代一去不復返。
過(guò)去一年，全球手機消費市場(chǎng)正在變得意興蕭索，廠(chǎng)商們挖空心思激發(fā)購買(mǎi)沖動(dòng)，用戶(hù)需求卻只有涓涓細流，不斷收窄。
面對廠(chǎng)商們滿(mǎn)負荷運轉生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)，細流是冷酷無(wú)情的。它讓位于市場(chǎng)頭部的全球出貨量之王三星關(guān)廠(chǎng)停工，利潤率贏(yíng)家蘋(píng)果大幅削減訂單；也擊穿了“得渠道得天下”的不敗神話(huà)，讓位于市場(chǎng)中部的后起之秀OPPO和vivo迎來(lái)罕見(jiàn)的階段性下滑；小米登陸資本市場(chǎng)后大起大落，還讓囿于內憂(yōu)外患的金立、錘子、魅族、美圖們如秋風(fēng)落葉，行走在淘汰邊緣。
這樣的清洗，讓創(chuàng )業(yè)者們理解很多。把命運交給市場(chǎng)的起伏終不是辦法，技術(shù)和創(chuàng )新展現前所未有的重要性；規模是一切的先決條件，沒(méi)有實(shí)力支撐的“情懷”與“高端”就是耍流氓；求人不如求己，其實(shí)最好的搭救是自救……旖旎的風(fēng)光讓他們灰頭土臉，更無(wú)比清醒。他們的情緒從樂(lè )觀(guān)向上，逐漸走向悲觀(guān)沉寂，在幾近擱淺的時(shí)刻努力控制著(zhù)方向，直到歸于平靜。
“人的生命似洪水在奔流，不遇著(zhù)島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花。”奧斯特洛夫斯基積極勸解世人將困難視作“浪花”，但中國智能手機的創(chuàng )業(yè)者們遭遇的磨難卻不可勝計，留下一段段唏噓故事和待解的終局。
只有“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”，再沒(méi)有“小而美”的童話(huà)。
壹|乍暖
飏青旗、流水橋旁。偶然乘興、步過(guò)東岡。正鶯兒啼，燕兒舞，蝶兒忙——《行香子》秦觀(guān)
2018年3月17日，北京迎來(lái)了整個(gè)冬天的第一場(chǎng)雪。這場(chǎng)雪來(lái)的意料之外，情理之中。
是時(shí)，植樹(shù)節已過(guò)，春天的風(fēng)放松了人們對寒冷的警覺(jué)，不料異常天象終喚來(lái)雪花零落，積壓一年的寒冷之后迎來(lái)這一場(chǎng)遲到的春雪。彼時(shí)驚蟄已過(guò)，遲到的雪還是敵不過(guò)如斯暖風(fēng)，夤夜之寒已留不住去意已決的春雪。
這一場(chǎng)暮雪，何嘗不是下在2018年的手機市場(chǎng)呢？
年初，已有數據顯示全球智能手機出貨量出現了有史以來(lái)的首次下滑，整體14.62億出貨量，已經(jīng)出現731萬(wàn)部的松動(dòng)。然而就像那一場(chǎng)遲到的春雪無(wú)法讓人感到凜冽，只有0.5%的下滑只是個(gè)拐點(diǎn)，還不是天塹溝壑，它是一個(gè)已經(jīng)出現，卻還不足以震撼整個(gè)市場(chǎng)的信號而已。
vivo創(chuàng )始人、總裁兼首席執行官沈煒對2017年的戰果非常滿(mǎn)意：整個(gè)團隊剛剛了完成全年銷(xiāo)量破億的目標，36%的增速也是全球前五大手機廠(chǎng)商中最快的一家。在公司團年晚宴上，他會(huì )強調，手機市場(chǎng)總量會(huì )持續保持個(gè)位數萎縮，原材料成本也大幅上升，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢充滿(mǎn)挑戰，不過(guò)他更相信這還影響不到vivo。“困難危機往往是轉危為機的最好時(shí)機！”沈煒信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
聽(tīng)過(guò)沈煒的總結，員工們滿(mǎn)面春光地回到工位繼續沖鋒，他們的自信不無(wú)道理：2月1日，vivo全球首款屏下指紋識別手機X20 Plus將發(fā)售。這樣的安排讓vivo創(chuàng )新的節奏超過(guò)了華為、OPPO，以及蘋(píng)果、三星等競爭對手。
為此，vivo還啟動(dòng)了市場(chǎng)調查，高達66.87%的用戶(hù)認為vivo X20 Plus的屏幕指紋技術(shù)正是創(chuàng )新力量的代表，屏占比的極限有了全新的思考維度。全新的人機交互模式，硬件的改變，如此輕易打動(dòng)了這66.87%的用戶(hù)，這想想就足夠讓人興奮。
同樣悸動(dòng)的還有華為。從2015年出貨量剛剛破億，到2016年出貨量已經(jīng)增長(cháng)至1.39億部，2017年更是突破1.53億部，華為絲毫沒(méi)有減速的趨勢。這樣的甜美怎能停下？節后，華為馬上在法國巴黎發(fā)布了最新產(chǎn)品華為P20與P20 Pro。
此外，發(fā)布新品的廠(chǎng)商還有三星、魅族、小米、榮耀……手機廠(chǎng)商們爭奪市場(chǎng)的欲望，絲毫未遜色于往年。每家廠(chǎng)商都有殺手锏，或者都打著(zhù)“不過(guò)了”的宣傳語(yǔ)，打破性?xún)r(jià)比的砂鍋。這明明是一場(chǎng)熱鬧的春天，一場(chǎng)雪何足為懼？于是四野八荒還是一派喜樂(lè )祥和，廠(chǎng)商沾沾自喜。
貳|白銀之冷
瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬(wàn)里凝——《白雪歌送武判官歸京》岑參
3月暖風(fēng)未竟，突然有廠(chǎng)商拉響警報，金立出問(wèn)題了。
在供應商歐菲光申請財產(chǎn)保全、董事長(cháng)股權被法院凍結、員工工資停發(fā)等一系列負面信息的困擾之下，舉步維艱的金立已經(jīng)資不抵債。大量的資金無(wú)法輸送到中樞系統，讓金立工業(yè)園日漸冷落。在東莞市大嶺山鎮湖畔258畝的廠(chǎng)區中，活下去的希望一燈如豆。
公司董事長(cháng)劉立榮已經(jīng)見(jiàn)不到招牌式的微笑，他開(kāi)始焦灼。接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他將金立側翻的原因歸結為2016-2017年間贊助的12檔綜藝節目與電視劇，悔恨6位代言人都沒(méi)能挽回產(chǎn)品銷(xiāo)量。擠走了操盤(pán)手盧偉冰之后，包袱只能甩給負責營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的俞雷——60億元營(yíng)銷(xiāo)費用，好大的窟窿！
4月2日晚，金立發(fā)表聲明，對希望離開(kāi)的員工給予“N+1”的賠償方案，愿意留下的員工繼續堅守在生產(chǎn)線(xiàn)上，去留比例控制在1:1。被逼到墻角的金立只能將翻身的機會(huì )，押寶在企業(yè)的信譽(yù)與員工的情感上。金立仍然渴求著(zhù)有生力量能夠發(fā)光發(fā)熱，拖著(zhù)病入膏肓的金立逐步走出困境。
“我不會(huì )跑路，債務(wù)一定會(huì )一步步償還。”劉立榮一如既往的樂(lè )觀(guān)，他堅信剩下50%的員工可以在OPPO、vivo等廠(chǎng)商的盲區市場(chǎng)獲得一席之地，可是這實(shí)在太過(guò)樂(lè )觀(guān)。
根據第三方數據顯示，2018年第一季度全球智能手機出貨量為3.45億部，較去年同期下滑2.4%。更為可怕的是，國內三四線(xiàn)市場(chǎng)突然出現“閉店潮”，大量渠道商失去了吸附力，讓用戶(hù)流失情況異常突出。
面對突然流失的客戶(hù)，渠道商即使冒著(zhù)串貨、私自降價(jià)被供貨商罰款的風(fēng)險，也要盡快清理庫存，迅速誘發(fā)交付環(huán)節的恐慌情緒。這段時(shí)間內，50%的渠道商被淘汰，部分地區淘汰率高達80%。
實(shí)體渠道是OPPO和vivo的主陣地，他們也迅速感知到寒冷，在這次“閉店潮”中損失嚴重——第一季度兩家廠(chǎng)商在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)量分別下滑了16.8%與13.8%，甚至年中就有媒體預測，OPPO與vivo全年出貨量將出現5%的衰退，“白銀時(shí)代”竟然如此寒冷。
如果OPPO和vivo的實(shí)體渠道出現萎縮，那么更加依賴(lài)實(shí)體渠道的金立還有機會(huì )嗎？此刻，已經(jīng)無(wú)人關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，因為準備自保的已經(jīng)不止金立一家，每家廠(chǎng)商都開(kāi)始憂(yōu)心忡忡——又一個(gè)提升出貨量的方式，如今正在失效。
早在2011年，小米帶著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)手機的理念，拉開(kāi)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的帷幕，傳統手機廠(chǎng)商競相模仿頗有成果；五年之后，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)失效，OPPO和vivo讓實(shí)體渠道價(jià)值重新煥發(fā)青春；兩年之后，實(shí)體渠道的能效也在退化，下一個(gè)彼岸在何方？每一個(gè)前方似乎都是正確答案，又似乎都不是。
坐標模糊了，隨之而來(lái)的就是恐懼誘發(fā)的流言，以及躲避恐慌做出的各式調整。4月中下旬，突然有媒體曝出，360計劃將不溫不火的手機業(yè)務(wù)剝離，羅永浩成了接盤(pán)俠。360手機部門(mén)副總經(jīng)理兼財務(wù)負責人姚玨、副總經(jīng)理廖清紅的辭職，正是周鴻祎為出讓鋪路。
只是傳言高估了羅永浩的積蓄，也低估了周鴻祎對手機的崇拜。錘子仍在依靠資本市場(chǎng)支持續命，囊中羞澀已然多時(shí)；360手機總裁李開(kāi)新更是忙于開(kāi)發(fā)N系列新品，根本無(wú)暇顧及浮聲，這很快讓傳言失去了立足的根基。
“不知道是什么xx網(wǎng)站在胡噴，也不怕被打臉。”周鴻祎用粗口淹沒(méi)了傳言，不過(guò)沒(méi)有阻止惶恐情緒繼續游走。
5月剛開(kāi)始，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶發(fā)布內部郵件，宣布成立智能設備業(yè)務(wù)集團，整合原個(gè)人電腦和智能設備業(yè)務(wù)集團、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團，以及原數據中心業(yè)務(wù)集團。在聯(lián)想內部，這是一次人事調整引發(fā)的業(yè)務(wù)重構，不過(guò)外界普遍認為，聯(lián)想向移動(dòng)業(yè)務(wù)集團分派了個(gè)人電腦和數據中心業(yè)務(wù)兩個(gè)幫手，為的是讓不斷下滑的移動(dòng)事業(yè)部業(yè)績(jì)不那么難看——是啊，2018年第一季度，聯(lián)想與MOTO兩個(gè)品牌全球出貨量合計也只有956萬(wàn)部。
面對市場(chǎng)突然滑坡，廠(chǎng)商們都不想放棄移動(dòng)市場(chǎng)的機會(huì )，卻都找不到理想的解決辦法，只好閃爍其詞，甚至三緘其口。
叁|雙城之怒
沖天香陣透長(cháng)安，滿(mǎn)城盡帶黃金甲——《不第后賦菊》黃巢
就在眾人亟于尋找出路時(shí)，通信行業(yè)圍繞中興與聯(lián)想，出現兩次巨大的震蕩。
4月16日，美國商務(wù)部宣布，因違反美國規定，中興領(lǐng)到了一紙拒絕令，2025年3月13日之前的7年之內，中興將無(wú)法從美國公司采購零部件、商品、軟件和技術(shù)。對手機部門(mén)，這意味著(zhù)中興將無(wú)法使用高通處理器、博通的基帶芯片，以及谷歌的安卓系統等產(chǎn)品及方案。
根據媒體調查顯示，中興官網(wǎng)和天貓旗艦店網(wǎng)站旋即下架各類(lèi)終端產(chǎn)品，深圳總部直營(yíng)店亦保持同步，僅剩京東還能尋找到銷(xiāo)售頁(yè)面。成熟的市場(chǎng)分工、完善的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、多年的行業(yè)積累，還是在頃刻間被技術(shù)封鎖擊潰。
眼看成批的手機不斷下架，其他產(chǎn)品及解決方案銷(xiāo)售業(yè)務(wù)陸續停擺，76歲的中興通訊創(chuàng )始人侯為貴也挺身而出，奔走維權。
中興的情緒尚未平復，楊元慶的情緒又被撩撥起來(lái)。有媒體翻出所謂聯(lián)想的“案底”，稱(chēng)2016年在5G標準組織3GPP的投票大會(huì )中，聯(lián)想聯(lián)手旗下摩托羅拉移動(dòng)給華為主導的Polar方案投了棄權票。此舉讓華為以1票之差失去制定5G底層標準的機會(huì )，積累數年的研發(fā)投入付諸東流。
“聯(lián)想是中國企業(yè)，就不能同為民族品牌的華為站臺嗎？”眾多詰問(wèn)攻陷了楊元慶的微博，也讓聯(lián)想孤立在主流價(jià)值觀(guān)的對立面。此事發(fā)酵數日，爭論的焦點(diǎn)早已脫離事實(shí)本質(zhì)。各方情緒被裹挾與綁架，硬拉著(zhù)聯(lián)想上道德的審判臺。
一時(shí)波譎云詭。面對混亂的時(shí)局，聯(lián)想的精神領(lǐng)袖柳傳志臨危受命，扶大廈之將傾。他將“妖風(fēng)”視為“有預謀”的誹謗，號召全體聯(lián)想人行動(dòng)起來(lái)，果決想摘掉頭頂的帽子。“全體同仁要積極獻計獻策，萬(wàn)眾一心，同仇敵愾，誓死打贏(yíng)這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛戰！”柳傳志。
一方是外在勢力的打壓，另一方是輿論的討伐，中興與聯(lián)想都陷入了困境。
柳傳志是個(gè)急脾氣的企業(yè)家，他也先于中興找到出路。
為了贏(yíng)得戰爭，柳傳志發(fā)動(dòng)了自己的朋友圈。新希望劉永好、360周鴻祎、阿里巴巴馬云、京東劉強東等人很快開(kāi)始聲援聯(lián)想，就連華為任正非也表示“聯(lián)想在5G標準的投票過(guò)程中的做法沒(méi)有任何問(wèn)題。”柳傳志硬生生將一場(chǎng)名譽(yù)戰變調為口號戰。
在爭議與僵持中等待事件退燒，畢竟這樣沒(méi)有結果的爭吵，拖得越久越無(wú)聊。“我們一致認為，中國企業(yè)應團結，不能被外人所挑撥。”總結此事，柳傳志表示。
相比之下，更加困難的是中興。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的爭論，雙方最終找到解決方案：美國商務(wù)部將中興公司從禁令名單中撤除，不過(guò)中興要為此付出10億美元罰款。面對邁不過(guò)去的技術(shù)封鎖，中興簽訂了城下之盟。
在全球經(jīng)濟處于下行周期，用戶(hù)的消費期望落至谷底，也讓手機產(chǎn)業(yè)鏈承受前所未有的壓力。艱澀的市場(chǎng)環(huán)境，迫使不同角色可能開(kāi)拓存在的開(kāi)源渠道。獲利的方式也從單純依靠增量降低邊際成本，向依靠監管、專(zhuān)利、技術(shù)封鎖等多種形式過(guò)渡。
事后，中國工程院院士倪光南對此事進(jìn)行了點(diǎn)評。對于中興的境遇，他認為在國家的支持下，企業(yè)實(shí)現盈利還需要十幾年；至于聯(lián)想的窘境，他只說(shuō)這源自民企獨立發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際，與技術(shù)演進(jìn)對資本產(chǎn)生迫切需求的嚴重錯位，卻沒(méi)有給出解決問(wèn)題的辦法。
肆|反思
不識廬山真面目，只緣身在此山中——《題西林壁》蘇軾
經(jīng)歷了中興與聯(lián)想的風(fēng)波，主導手機行業(yè)的情緒只剩驚徨。
根據一季度的趨勢判斷，由增量主導的時(shí)代已經(jīng)結束，搶不到對手的市場(chǎng)份額，生存將出現前所未有的苦澀；聯(lián)想的前車(chē)之鑒證明，在過(guò)去的生態(tài)鏈中用戶(hù)是獵物手機廠(chǎng)商是捕食者，眼下似乎手機廠(chǎng)商成了獵物專(zhuān)利巨頭才是捕食者——專(zhuān)利的弱肉強食，這是新的“白銀時(shí)代”的生存法則。
當市場(chǎng)戳破了增量泡沫，專(zhuān)利成為整個(gè)行業(yè)繼續發(fā)展的前提，廠(chǎng)商只能依靠無(wú)形的專(zhuān)利盾牌保護自己的產(chǎn)品。生產(chǎn)車(chē)間和供應鏈仍然堅固，沒(méi)有專(zhuān)利的輔佐只能是風(fēng)雨飄搖中的作坊。
錘子、美圖秀秀、魅族，那些以“小而美”視為最大優(yōu)勢的廠(chǎng)商都已觸礁，技術(shù)能力與專(zhuān)利儲備成為了新時(shí)代的“入場(chǎng)券”。
在現實(shí)面前，廠(chǎng)商們還沒(méi)有丟掉應有的冷靜。增量消失是客觀(guān)事實(shí)，他們無(wú)法扭轉必須面對；不能補齊技術(shù)短板，自己只能是等待收割的莊稼，手里永遠沒(méi)有選擇權，因此市場(chǎng)的頭部企業(yè)都開(kāi)始在技術(shù)環(huán)節不斷發(fā)力。
數據顯示截至2018年第二季度，三星、華為、蘋(píng)果、小米、OPPO成為全球的出貨量前五大廠(chǎng)商。OPPO以2940萬(wàn)部的成績(jì)位列第五，之后全部廠(chǎng)商總共只有1137萬(wàn)部的出貨量。
“手中有糧，心中不慌。”年中，有出貨量支撐的廠(chǎng)商啟動(dòng)了一場(chǎng)專(zhuān)利技術(shù)的軍備競賽。最先加入革命的是華為，或者說(shuō)華為從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)革命。
看準了3D游戲對手機畫(huà)面渲染和呈現能力的挑戰，華為發(fā)布GPU TURBO技術(shù)，將手機的圖形處理效率提升60%，同時(shí)功耗降低30%。通過(guò)開(kāi)發(fā)麒麟處理器，華為已經(jīng)在CPU環(huán)節觸及底層技術(shù)，打通CPU與GPU只是時(shí)間問(wèn)題。新技術(shù)發(fā)布不久，華為就宣布其出貨量已破億。
OPPO沒(méi)有華為的技術(shù)能力，卻也意識到將命運與綜藝節目的收視率，超級IP劇的粉絲情結，或者體育比賽的明星背景墻捆綁束縛，已抵擋不住眉睫的風(fēng)險，自己的基因是通信不是營(yíng)銷(xiāo)。于是在俄羅斯世界杯期間，OPPO發(fā)布Find X會(huì )強調新產(chǎn)品融合閃充、旋轉攝像頭、激光對焦技術(shù)、微電機多軸防抖，以及與奧比中光聯(lián)合開(kāi)發(fā)的3D結構光等專(zhuān)利技術(shù)。
根據國家知識產(chǎn)權局發(fā)布的數據，僅2018年上半年OPPO專(zhuān)利儲備已達到1520項，身前只有華為和中石化兩家企業(yè)。“對于OPPO來(lái)說(shuō)，練好專(zhuān)利的基本功是本分。”按OPPO副總裁吳強所言，OPPO正在轉型。
但相比于華為和vivo，OPPO在5G和技術(shù)創(chuàng )新上起步太晚，過(guò)去一年旗艦機發(fā)布節奏落后，接下來(lái)的2019年已經(jīng)不容有失，否則掉落第一梯隊并非危言聳聽(tīng)。
榜單中并未出現小米，不過(guò)根據其5月3日遞交的招股書(shū)顯示，其專(zhuān)利儲備已超過(guò)1.6萬(wàn)項，其中50%的內容已獲得海外授權，并與微軟和諾基亞等企業(yè)簽訂交叉授權協(xié)議。算入三星與蘋(píng)果兩家專(zhuān)利巨頭，出貨量前五的廠(chǎng)商都在“變臉”。
手機廠(chǎng)商的躁動(dòng)，很快將更新動(dòng)能給產(chǎn)業(yè)鏈上。2018年上半年，歐菲光的研發(fā)投入為10.4億元，同比增長(cháng)32%；立訊精密的投入達到15.42億元，同比增長(cháng)67%；藍思科技的投入達到8.66,億元，該數據已達到同期凈利潤的兩倍——堅持活著(zhù)的廠(chǎng)商，誰(shuí)都不希望就此被淘汰。
頭部企業(yè)的專(zhuān)利儲備越來(lái)越豐沛，并且很快與其他企業(yè)形成斷層。共同構成1137萬(wàn)部出貨量的尾部廠(chǎng)商，他們在技術(shù)和專(zhuān)利上的儲備仍然過(guò)于薄弱，甚至還沒(méi)有建立完善專(zhuān)利圍墻的意識。
魅族15的滑鐵盧余音未了，該公司的領(lǐng)導層又經(jīng)歷了走馬燈式的輪轉，期待著(zhù)用人事變動(dòng)的方式招攬用戶(hù)；面對著(zhù)日漸式微的市場(chǎng)，360重新拾起了性?xún)r(jià)比的方略，期待著(zhù)用削減利潤的方式吸引用戶(hù)；或許參破手機市場(chǎng)的發(fā)展規律，慘淡經(jīng)營(yíng)的錘子決定另起爐灶，在秋季新品發(fā)布會(huì )中發(fā)布了加濕器、智能音箱、旅行箱，就是沒(méi)有智能手機，期待著(zhù)用全新的產(chǎn)品理念爭取用戶(hù)。他們在掙扎，不過(guò)越是努力，越是遠離行業(yè)的正途。
“未來(lái)在全球手機市場(chǎng)上，有足夠影響力的手機品牌不會(huì )超過(guò)5家。”眼看手機廠(chǎng)商的凋零，榮耀總裁趙明頗為感慨。
伍|喋血江湖
孤帆遠影碧空盡，唯見(jiàn)長(cháng)江天際流——《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》李白
2018年的冬天比往年更早，眾多企業(yè)沒(méi)能扛住外部的寒冷。
11月末，想盡辦法也未能提振銷(xiāo)量的美圖最終選擇放棄，打包旗下美圖手機的品牌、影像技術(shù)和二級域名歸于小米；
一個(gè)月后，三星通信部門(mén)總裁高東真嘴上說(shuō)著(zhù)要守住中國這個(gè)“重要市場(chǎng)”，卻為產(chǎn)能為3600萬(wàn)部/年的天津工廠(chǎng)貼上封條；
眼看出貨量持續下滑，劉立榮也承認了豪賭的事實(shí)，法院送來(lái)破產(chǎn)認定時(shí)，公司的總負債已經(jīng)達到202.53億元、債權人648家；
被復雜人事關(guān)系來(lái)回折磨的魅族，此時(shí)不得不焦急地等待著(zhù)地方政府的資金續命……悲傷中浸透著(zhù)無(wú)奈。
還有羅永浩的錘子，一直活在倒閉破產(chǎn)的傳聞中。
沒(méi)能抵御市場(chǎng)寒冷的廠(chǎng)商黯然退場(chǎng)，不過(guò)留下的廠(chǎng)商們也暗地焦灼，壓力主要來(lái)自高通。
不久前，高通發(fā)布了2018財年第四財季財報。內容顯示該公司營(yíng)收為58億美元，比去年同期的59億美元下滑2%；凈虧損為5億美元，去年同期的凈利潤為2億美元，無(wú)論設備和服務(wù)板塊，還是專(zhuān)利授權板塊，均出現不同程度下滑。
市場(chǎng)的寒冷很快讓上游廠(chǎng)商感受到壓力，不過(guò)并沒(méi)有讓這個(gè)專(zhuān)利巨頭瑟縮起來(lái)，而是更為激進(jìn)地啟動(dòng)“攻擊模式”，推進(jìn)壓力繼續向下傳遞。
在尚未推出5G方案時(shí)，高通已公布了5G手機專(zhuān)利授權方案及物聯(lián)網(wǎng)收費標準。按照最新的授權計劃，手機廠(chǎng)商和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品仍然躲不開(kāi)高通稅，將專(zhuān)利費設定在2.275%至5%之間（征收上限為400美元）。“我們的5G授權協(xié)議數量正在增長(cháng)，基于5G之前的授權框架簽署了20多個(gè)新的協(xié)議。”下滑的報表并沒(méi)有影響高通CEO史蒂夫·莫倫科普夫的心情，安卓陣營(yíng)仍高度配合，這也讓高通更欣然在新時(shí)代完整復制一個(gè)舊江湖。
相比之下，蘋(píng)果不太“聽(tīng)話(huà)”。不斷下滑的出貨量讓操盤(pán)手蒂姆·庫克焦頭爛額，砍單、降價(jià)、加收服務(wù)費，這無(wú)可避免地讓其供應鏈長(cháng)期困擾在憂(yōu)悒的心態(tài)中，更讓蘋(píng)果自己出現前所未有的狼狽。此刻，高通的逼仄更讓他心情糟糕到極點(diǎn)。
“高通的行徑是違法的，許多國家的監管機構認同我們的看法。”面對高通的封鎖，庫克表明了態(tài)度。
“隨著(zhù)我們與蘋(píng)果的爭端可能得到解決，我們相信將有非常大的機會(huì )來(lái)增加股東價(jià)值。”在高通財報電話(huà)會(huì )上，高通首席執行官史蒂夫·莫倫科普夫的回復更像軍令狀。
于是有了福州市中級人民法院?jiǎn)?dòng)針對蘋(píng)果七款iPhone的禁售令，隨后德國慕尼黑地方法院判決蘋(píng)果公司侵犯高通的智能手機節能技術(shù)侵權并頒發(fā)禁令。此起彼伏，無(wú)窮匱也。
經(jīng)過(guò)第三方統計，2018年全球手機市場(chǎng)的出貨量為14.56億部。如同2018年那一場(chǎng)遲到的春雪，只有約600萬(wàn)部的下滑似乎并不悚然。然而數字背后隱隱綽綽的是一個(gè)新的世界——一個(gè)沒(méi)有“小而美”的童話(huà)，只有“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”的時(shí)代。誰(shuí)有更多的儲備，誰(shuí)就能成為“大魚(yú)”，否則只能成為“小魚(yú)”。
眼下，江湖還是那個(gè)江湖，盟主還是那位盟主，規矩還是那套規矩。不同點(diǎn)在于市場(chǎng)風(fēng)緊，江湖變成了你死我活的沙場(chǎng)，競爭的方式只會(huì )更加刺刀見(jiàn)紅。只有強者才能生存，否則只得倒在“白銀時(shí)代”的血泊之中。
廠(chǎng)商和行業(yè)專(zhuān)家們在增量時(shí)代已經(jīng)種下憂(yōu)患意識，早早預見(jiàn)行業(yè)的下滑，亦看破專(zhuān)利技術(shù)的險阻遲早掣肘企業(yè)向前。那是定數，逃不開(kāi)也躲不過(guò)。廠(chǎng)商們隨聲附和多年，“狼來(lái)了”的故事講了一遍一遍，當一切發(fā)生時(shí)，優(yōu)勝劣汰不過(guò)是瞬間中事，試問(wèn)定數放過(guò)誰(shuí)？
回顧2018年，它開(kāi)始得很美好，結束得很凄涼。一年時(shí)間，讓一個(gè)多彩的人間，變成如今的孤寂冷清，行業(yè)越來(lái)越缺少驚喜，不過(guò)這或許就是定數。那些熟悉的面孔堅守著(zhù)自己的定數，最終得以留存，這才是整個(gè)行業(yè)的定數。
【參考資料】
《小米集團招股說(shuō)明書(shū)披露小米專(zhuān)利概況》CSDN
《連續三年虧損，市值嚴重縮水……楊元慶掌舵的七年，聯(lián)想在“聯(lián)想”什么？》金融投資報
《中興渡劫》界面
《柳傳志聯(lián)合高管發(fā)內部信：誓死打贏(yíng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛戰》36氪
《金立宣布破產(chǎn)，債權人648家，是因劉立榮賭輸十個(gè)億，還是其他？》聚富財經(jīng)
01月07日 18:14
