北京時(shí)間09月25日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，當鴻海集團總裁郭臺銘的日本行鬧得沸沸揚揚之際，臺灣面板產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)的議題，則是誰(shuí)會(huì )是郭臺銘下次出手買(mǎi)的對象？友達，成為臺面下的候選之一。

　　買(mǎi)友達是好棋！取得大尺寸面板產(chǎn)能，制衡三星

　　這是個(gè)簡(jiǎn)單的加法，郭臺銘如果順利入股夏普，取得進(jìn)入董事會(huì )的權力，掌控的大尺寸面板市占率24.5％，與市占率最高LG Display的25.8％趨近，如果再買(mǎi)下友達，將取得41.9％的市占率，成為面板霸主。

　　已經(jīng)擁有奇美電與夏普的產(chǎn)能，對于支持?zhù)櫤Ｔ谝壕щ娨暤慕M裝綽綽有余，還需要一家相同產(chǎn)品線(xiàn)的友達嗎？

　　2012年股東會(huì )郭臺銘喊出的“眼球計劃”，其實(shí)包含了觸控面板稱(chēng)為小眼球計劃，與液晶電視組裝稱(chēng)為大眼球計劃，都需要面板的產(chǎn)能與技術(shù)。

　　觸控屏幕，透過(guò)與夏普合作技術(shù)，結合奇美電中小尺寸產(chǎn)能打造出一條龍模式，整合已經(jīng)開(kāi)始，奇美電宣布切出觸控面板的貼合事業(yè)部給鴻海，據傳此團隊正緊密提升iPhone5的后段貼合良率，未來(lái)與夏普前段制程接合。

　　大眼球計劃的焦點(diǎn)就是全球兩億臺的液晶電視組裝市場(chǎng)，目前鴻海組裝的電視僅占全球5％左右，奇美電可以全部支應，但是未來(lái)量再擴大，產(chǎn)能不足的另一個(gè)選擇就是友達。

　　對上游寡占玻璃廠(chǎng)，取得議價(jià)權

　　任何購并案決定于其效益與購并成本。購并友達，立即的好處是占有最大市場(chǎng)中國液晶電視的一半江山，還可吃下2012年大量對外釋放組裝的日本電視品牌訂單。

　　其次，增加議價(jià)權。對上游材料寡占的玻璃廠(chǎng)如康寧（Corning）擁有更大的議價(jià)力。最后，量變就會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變，擁有夠大的市占率就可以像三星（Samsung）一樣，與康寧合資研發(fā)次世代面板用玻璃，再結合夏普技術(shù)提升電視面板，走上差異化，拉抬終端產(chǎn)品價(jià)格。

　　如果郭臺銘擁有絕對多數的產(chǎn)能，還可以制衡過(guò)去在友達和奇美電間玩兩手策略，做為殺價(jià)手段的三星，達到聯(lián)日抗韓的目的。

　　至于成本，更是站在郭臺銘這一邊。友達股價(jià)已跌至歷史新低價(jià)位，而且友達并沒(méi)有一個(gè)強而有力的主要股東。

　　就算不購并，以目前股價(jià)計算，郭臺銘只要拿出打算買(mǎi)NEC面板專(zhuān)利的40億元資金，就可以買(mǎi)下友達5％股權，等于“可以坐上友達的牌桌叫牌”，在友達董事會(huì )取得一席董事，這也很符合郭臺銘每次都是以小錢(qián)杠桿大產(chǎn)能的購并邏輯。

　　買(mǎi)友達也是險棋！李焜耀也愛(ài)主導，購并過(guò)程更棘手

　　買(mǎi)下NEC的專(zhuān)利，夏普的高端顯示技術(shù)，再加上奇美電和友達的產(chǎn)能，似乎是個(gè)完美劇本，對于鴻海來(lái)說(shuō)掌握面板這個(gè)關(guān)鍵零組件，友達反倒是成就郭臺銘鴻海霸業(yè)的最后一塊拼圖。

　　盡管業(yè)界討論沸沸揚揚，但是郭臺銘如果走上這一步會(huì )是個(gè)險棋。

　　友達內部主管認為，“老郭的煩惱很多，有必要把戰線(xiàn)擴大嗎？”購并友達絕對會(huì )引起一場(chǎng)血淋淋的戰爭。

　　2011年底，奇美電與友達盛傳合并，其實(shí)有人居中牽線(xiàn)依舊沒(méi)成功。癥結點(diǎn)在郭臺銘入股購并都想取得主導權，而友達董事長(cháng)李焜耀絕對不可能放手。

　　競爭使人才出走，恐讓中國得利

　　“KY（李焜耀英文名）背負團隊的包袱，就算想退，他怎么向一群跟著(zhù)他的弟兄交代？”一位面板零組件大老分析，講白一點(diǎn)，這些經(jīng)理人過(guò)去都是分封領(lǐng)地的諸侯，一旦換了老板，就是第一個(gè)被干掉（的對象），李焜耀絕對不會(huì )允許這件事，光是這個(gè)理由就讓老郭很難買(mǎi)得下。

　　第二風(fēng)險是人財兩失。友達內部高階主管表示，合并短時(shí)間作收規模經(jīng)濟好處，但可能落得人財兩失。過(guò)去產(chǎn)業(yè)每整并一次，競爭者只增不減，鴻海吃下友達難保不會(huì )有人出走到大陸，反倒讓中國取得更好的人才。

　　唯一整并可能！持續虧損，讓友達愿坐下談判

　　臺灣大學(xué)國際企業(yè)研究所教授李吉仁認為，從策略的角度來(lái)降低競爭不是只有透過(guò)購并，還有交叉持股，藉由在對方董事會(huì )取得一席之地，利用“隱姓協(xié)調”，“技巧性”的了解對方的營(yíng)運狀況，降低彼此的競爭，前提就是雙方愿意敞開(kāi)心胸，讓對方真正介入董事會(huì )。

　　以此判斷郭臺銘與李焜耀都想主導的個(gè)性，要完成這個(gè)美夢(mèng)困難重重。

　　不過(guò)觀(guān)察友達近來(lái)表現，連續三季虧損大于整合日漸見(jiàn)到成效的奇美電，難保哪里天友達會(huì )被逼上談判桌與鴻海策略聯(lián)盟。當面板走上技術(shù)差異化之爭時(shí)，缺乏獲利，將限制友達發(fā)展下一世代技術(shù)的能力。

　　每當產(chǎn)業(yè)低潮時(shí)，就是企業(yè)策略聯(lián)盟與整并的絕佳時(shí)刻，鴻夏戀在雙方協(xié)商后終將落幕，但李焜耀與郭臺銘在面板產(chǎn)業(yè)的角力才正要開(kāi)始。