三天時(shí)間，阿里把它的兩種野心展露無(wú)遺。
兩日前“天貓雙十一狂歡節啟動(dòng)儀式”上，馬云當著(zhù)30多國駐華使節、中國部委代表、中外許多商戶(hù)、公共傳媒，拋出了未來(lái)E-WTO組織、服務(wù)中小企業(yè)的愿景；而前日，阿里再度對外拋出一個(gè)更新的夢(mèng)想，它將作為核心的玩家，占據未來(lái)云時(shí)代戰略高地。雖然面前對手多多，但現階段，阿里似乎僅僅視美國亞馬遜等少數玩家為對標企業(yè)。
這兩種野心，一個(gè)是全球貿易規則、交易規則的主導用意；一個(gè)是云時(shí)代遠大的基礎設施服務(wù)與計算的夢(mèng)想。仔細體會(huì )，它們可都是未來(lái)商業(yè)社會(huì )里最底層的游戲規則。
前天我寫(xiě)過(guò)前者，今天將站在高處對阿里云計算愿景做一分析，看它最新的的戰略用意。
這是第六屆阿里云年度大會(huì )。你應該看到了，去年它叫“阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì )”，而這次卻成了“云棲大會(huì )”。而它的口號也成了“為了無(wú)法計算的價(jià)值”，無(wú)聲地渲染出了“計算”的價(jià)值，一個(gè)成長(cháng)空間無(wú)法真正估量而又真實(shí)到來(lái)的世界。
名字的變化，有一種中立選擇與風(fēng)險規避用意。當一家企業(yè)過(guò)度渲染自身云計算平臺夢(mèng)想、并且舉辦大型活動(dòng)時(shí)，除了有限的伙伴之外，很容易引發(fā)別人的警惕與反感。用心過(guò)度，不會(huì )有人陪你玩。但是，當你將云計算視為一種公共服務(wù)，展示出中立、第三方的獨立氣質(zhì)，你會(huì )獲得更多伙伴。
“云棲大會(huì )”就是阿里在形式上有意藏起自身用意，將云夢(mèng)想懸掛在更高枝頭、更加具有公共空間的名字。
當然，名字變化，掩不住阿里主導的用心。浙江省省長(cháng)、杭州市市長(cháng)都去捧場(chǎng)，發(fā)表講話(huà)，這種級別的人物在，馬云當然現身。他們互相捧場(chǎng)甚至追捧，雖然不那么肉麻。
與去年的“阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì )”比，云棲大會(huì )帶有“藏拙”特征：它沒(méi)有太過(guò)突出“招商”用意，而是更多突出了阿里云服務(wù)的底層技術(shù)實(shí)力、生態(tài)構建能力、場(chǎng)景構建能力。
走進(jìn)展覽場(chǎng)館，比走進(jìn)云棲大會(huì )論壇顯得更真實(shí)。你能體會(huì )到阿里云的力量。整個(gè)展覽區中央是它的主題，周?chē)鷦t環(huán)繞著(zhù)它的合作伙伴，從浪潮、用友、其他更多ISV、智能硬件甚至地方政府的展位。
過(guò)去一年多，阿里云簽署的合作伙伴眼花繚亂。它的覆蓋范圍，幾乎囊括整個(gè)商業(yè)，以及政府機構。而且，它已經(jīng)開(kāi)始對海外輸出服務(wù)。
而且，這里面有一種隱秘的節奏在。去年阿里云戰略宣講、招商的用意很深。它與貴州的合作，被標榜為一個(gè)典型的案例。“云上貴州”落戶(hù)阿里云平臺，后來(lái)甚至成為激發(fā)整個(gè)貴州省布局更多云服務(wù)的關(guān)鍵力量。隨后的區域合作遍地開(kāi)花。然后波及國家部委。從鐵道部到國家海關(guān)總署再到國家電力總局等，一個(gè)個(gè)合作案顯示出，這家公司的撬動(dòng)力。
這種層面的持續效應，你在其他號稱(chēng)云計算企業(yè)身上很難看到。類(lèi)似海外IOE類(lèi)、惠普、戴爾等，以及本地的聯(lián)想們，也只能局限于有限的合作領(lǐng)域，有限的合作區域，很難復制，并且連成一片。我說(shuō)的“連成一片”就是一種大規模的定制。
但是，如果只是追求擴張速度與規模，阿里的云計算戰略可能會(huì )遭遇許多阻力。因為，去年以來(lái)，到今年上半年，全球密集出現一波互聯(lián)網(wǎng)信息泄露案，連支付寶也持續遭遇一些小的質(zhì)疑。再結合當初斯諾登引爆的全球“棱鏡門(mén)”案、中美互聯(lián)網(wǎng)黑客話(huà)題以及持續的“去IOE”話(huà)題，導致阿里云戰略布局開(kāi)始有些言論謹慎。
事實(shí)上，今年上半年，當貴州成立大數據交易中心后，多名產(chǎn)業(yè)人士面對阿里的快速布局，也發(fā)出過(guò)質(zhì)疑。他們擔心阿里會(huì )將平臺上的數據當成私有的資產(chǎn)兜售。而那些數據的誕生，雖然無(wú)法脫離阿里而存在，但原則上并不屬于它。面對一個(gè)偌大的未來(lái)數據資產(chǎn)變現機遇，無(wú)數的商戶(hù)、小企業(yè)應該有分享的機會(huì )。
如果你仔細觀(guān)察阿里，它今年7月已回答了這一問(wèn)題。在北京一次大會(huì )上，它先是公布了自身在底層技術(shù)層面的原始創(chuàng )新，然后宣布了一項“數據保護倡議”，承諾其云計算平臺的用戶(hù)對其數據擁有“絕對所有權”，同時(shí)用戶(hù)對其數據的訪(fǎng)問(wèn)、分享、交換、轉移或者刪除具有絕對的控制權。之后，阿里又與許多機構、企業(yè)達成數據安全合作。
沒(méi)有原始技術(shù)的創(chuàng )新，這對于阿里來(lái)說(shuō)，是很難想象的。7月的大會(huì )，事實(shí)上已經(jīng)讓海外巨頭感到緊張。過(guò)去阿里被視為商業(yè)巨頭，被認為缺乏核心技術(shù)，就是一個(gè)賣(mài)貨的。
常識告訴我們，如果一個(gè)全球最大的電商巨頭，沒(méi)有自身的技術(shù)優(yōu)勢，難以想象它的每項創(chuàng )新、每項業(yè)務(wù)如何出爐，發(fā)展壯大。一個(gè)支付寶就說(shuō)明了許多問(wèn)題。事實(shí)上，阿里有更多核心的技術(shù)。
云棲大會(huì )上，阿里將它與中科院合作的量子通信加密技術(shù)放在最關(guān)鍵的主題論壇環(huán)節，顯示出不同的味道。這個(gè)領(lǐng)域雖然還不是很成熟，但正是如此，它傳遞了阿里著(zhù)眼未來(lái)技術(shù)高地的信心。阿里的用意在于，它要向整個(gè)社會(huì )展示自身對于大數據時(shí)代、云計算時(shí)代安全的力量，這是左右它未來(lái)的核心問(wèn)題，也是整個(gè)行業(yè)的難題。
馬云強調，大數據與云計算是阿里巴巴的核心戰略，這個(gè)不是虛話(huà)。
阿里能否在這個(gè)領(lǐng)域建立起一種底層的游戲規則？我相信阿里不可能在微觀(guān)的技術(shù)層面建立什么規則，它不做芯片，也不是全球互聯(lián)網(wǎng)與通信、軟件等領(lǐng)域的專(zhuān)利技術(shù)持有者，它甚至也不做系統級的產(chǎn)品。但我認為，它應該會(huì )在云計算的架構、大數據價(jià)值挖掘、分析、安全等方面建立自己的行業(yè)地位。
這是由阿里的商業(yè)地位決定的。IBM在數據庫、芯片、服務(wù)器領(lǐng)域有許多核心專(zhuān)利，EMC有自己的存儲技術(shù)，英特爾有統治市場(chǎng)的芯片產(chǎn)業(yè)，華為與思科在通信設備、軟件領(lǐng)域有核心優(yōu)勢，谷歌與百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域與人工智能等等。它們都能左右市場(chǎng)的一面，有時(shí)甚至決定著(zhù)一個(gè)行業(yè)的命運。但是，它們沒(méi)有一家具有阿里匯聚全球各種技術(shù)資源的能力。
這確實(shí)得益于阿里的巨大的商業(yè)平臺聚合能力。而隨著(zhù)阿里的生態(tài)日益豐富，理論上，它可以集成所能想到的技術(shù)資源，從而能夠扮演上述各類(lèi)具有的技術(shù)與方案的渠道與通路。
在全球，具有這種統治力的商業(yè)企業(yè)并不多。亞馬遜當然稱(chēng)得上是阿里對標的企業(yè)之一。相比阿里，亞馬遜開(kāi)拓全球市場(chǎng)的速度比阿里顯得更快，它面對的市場(chǎng)，幅員更廣，商業(yè)壁壘相對較少。這建立在亞馬遜所在母國美國在全球市場(chǎng)的影響力上，背后就是一種國家的角逐。而阿里面對的障礙要多許多。我不是貶低自己的國家，也不是否認中國在全球的經(jīng)濟影響力，但是，截至目前海外國家尤其是其中的英語(yǔ)對于中國的警惕與謹慎，那種有色眼鏡背后的目光，很容易被投射到阿里這種拓展全球市場(chǎng)的中國企業(yè)身上。
中國華為拓展美國市場(chǎng)的遭遇，就是一個(gè)最典型的案例。我相信，阿里的國際化，少不了類(lèi)似話(huà)題。而且，云計算、大數據的業(yè)務(wù)屬性，決定了這個(gè)話(huà)題恐怕還會(huì )持續更長(cháng)時(shí)間，阿里在這個(gè)需要付出的成本，肯定遠超過(guò)亞馬遜們。
中國市場(chǎng)市場(chǎng)持續的去IOE化潮流，本身就折射出這種競爭的矛盾性。就是說(shuō)，連中國本土市場(chǎng)都繞不開(kāi)這種海外巨頭左右的壁壘與格局。
阿里之所以敢喊出這個(gè)口號，就在于它是一種平臺的力量。但是即便如此，它自身至今甚至也沒(méi)能完全甩掉美國巨頭的產(chǎn)品包袱。
當然阿里倡導的“去IOE化”不是一種民族主義思維，而是一種對于產(chǎn)業(yè)壁壘的突破。過(guò)往多年，國際巨頭的技術(shù)、產(chǎn)品，落地多年之后，已經(jīng)難以適應新的挑戰，而歷史的大數據卻又無(wú)法迅速遷移到新的平臺上。這里面當然也有巨頭之間因為競爭而形成的孤島原因。
我們看到，阿里并不拒止海外巨頭英特爾們的參與。阿里多次云計算大會(huì )上，英特爾都是最顯眼，它持續尋找著(zhù)放大自身行業(yè)影響力的機會(huì )。阿里可以說(shuō)是它一個(gè)最好的未來(lái)通道。
但是，在阿里云與亞馬遜們的競爭中，我更看好阿里云。除了心理情結，更在于阿里身處中國。亞馬遜即便拓展再快，它缺少一個(gè)類(lèi)似中國這么復雜的經(jīng)濟場(chǎng)景。美國比中國強大，全球區域市場(chǎng)整體比中國更大，但單一企業(yè)不可能完全覆蓋，亞馬遜也會(huì )遭遇中國“去IOE”化的矛盾與阻力，甚至更重。對于阿里來(lái)說(shuō)，只要它在中國的地位不被顛覆，想在一個(gè)商業(yè)平臺的層面超越它還真難。
這種博弈的特色，去年我曾寫(xiě)過(guò)《游牧與農耕：中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較》一文，基本寫(xiě)出了其中歷史地理及文化層面的原因。它其實(shí)也適應阿里與亞馬遜的博弈。
當然，褒揚阿里云，并不等于說(shuō)，它一定能將自己的商業(yè)規則變成全球商業(yè)的游戲規則。這個(gè)不同于馬云倡導的E-WTO——它確實(shí)更像一種中立的虛擬的貿易組織，并且人們確實(shí)感受到了它誕生的價(jià)值，而阿里云卻不可能真正消除阿里本身的商業(yè)訴求，變成一種脫離阿里平臺獨立存在的東西。阿里云未來(lái)的技術(shù)力量一定會(huì )更強大，甚至業(yè)務(wù)層面有相對獨立的可能，但要成為全球云計算、大數據時(shí)代的規則制訂者，這個(gè)有點(diǎn)扯。可以說(shuō)，一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，沒(méi)有一家企業(yè)可以制訂一個(gè)單邊的玩法。就算阿里云從阿里獨立出來(lái)，失去生態(tài)的力量，它也會(huì )失去生命力，也許能借助一些技術(shù)與產(chǎn)品生存下去，但也就是一個(gè)賣(mài)軟件的，跟其他在局部耕耘的企業(yè)沒(méi)什么兩樣。
因此，可以這么說(shuō)，馬云的表態(tài)，阿里的愿景，都建立在它的龐大的生態(tài)基礎上，阿里就像一個(gè)全球最大的商業(yè)管道，根據客戶(hù)、用戶(hù)的需求，它整合、過(guò)濾、輸送著(zhù)各種商業(yè)要素，定義著(zhù)各種場(chǎng)景與生活。阿里云的夢(mèng)想其實(shí)就是阿里的夢(mèng)想，它有自己的高度，但也有邊界。越過(guò)這個(gè)邊界，阿里不會(huì )有什么未來(lái)，甚至還很危險。
01月07日 18:14
