樊文斌總是能很好的抓住未知的機(jī)遇，這也是他這幾年帶領(lǐng)著遠(yuǎn)洋數(shù)控在精雕機(jī)領(lǐng)域迅速一躍至業(yè)界前幾名的主要原因。
后起于很多老牌數(shù)控廠商，遠(yuǎn)洋數(shù)控成立于2009年，按照這個(gè)時(shí)間看，遠(yuǎn)洋數(shù)控在業(yè)界完全算的上是一個(gè)新兵，但也正是這位新兵在幾年的時(shí)間里，快速抓住市場機(jī)遇，同時(shí)內(nèi)外兼修，在短短幾年的時(shí)間里一舉超過數(shù)家曾經(jīng)也是榜上有名的老牌數(shù)控設(shè)備廠。
在友商躊躇不前、猶豫不定，甚至有些逐漸陷入存亡危機(jī)的日子里，遠(yuǎn)洋數(shù)控之所以能在幾年的時(shí)間里迅速站穩(wěn)腳跟，一方面是因?yàn)槠渥陨聿粩囔柟虄?nèi)力，加強(qiáng)品質(zhì)、提升設(shè)備性能，打造高性價(jià)比，而另外對(duì)市場和機(jī)遇敏銳的判斷則是在戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌遠(yuǎn)洋數(shù)控整個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)鍵。
開拓、創(chuàng)新、成長，這些關(guān)鍵詞伴隨著遠(yuǎn)洋數(shù)控的迅速成長，遠(yuǎn)洋數(shù)控一直堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)與理念幫助客戶提高生產(chǎn)效率，提供有核心競爭力的優(yōu)秀產(chǎn)品，在這同時(shí)遠(yuǎn)洋數(shù)控也實(shí)現(xiàn)了不斷推陳出新和一直給人驚喜。
如今，遠(yuǎn)洋數(shù)控已經(jīng)實(shí)現(xiàn)平均每月300臺(tái)的穩(wěn)定出貨量，不過這并沒有入樊文斌的眼，腦子里盤算著更為長遠(yuǎn)的打算則是他近期一直考慮的事情。
從上次由《手機(jī)報(bào)》舉辦的《2.5D撬動(dòng)無邊框手機(jī)萬億大市場》到同樣是由《手機(jī)報(bào)》籌劃并組織即將于1月11日開始的“印度行”活動(dòng)，樊文斌總是第一時(shí)間積極參與，在他看來，這些正是作為當(dāng)下手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈人士密切關(guān)注的市場先機(jī)，而遠(yuǎn)洋數(shù)控的繼續(xù)發(fā)展離不開與行業(yè)的密切接觸和對(duì)最新產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的掌握。
隨著中國本土手機(jī)市場逐漸趨于飽和，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展掣肘，印度這個(gè)人口體量超過13億、僅次于中國的巨大市場成為眾多廠商的瞄準(zhǔn)目標(biāo)，其需求也在近幾年內(nèi)快速展現(xiàn)，未來5年3億市場缺口，無疑是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
中國手機(jī)廠商也擴(kuò)張很快，走出去是必然選擇，但遇到的問題也隨之而來，印度市場狀況千差萬別，巨大的市場需求存在的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何走得更好，需要群策群力和認(rèn)真規(guī)劃。
01月07日 18:14
