前面提到，先進(jìn)的顯示技術(shù)，全部都是由發(fā)達(dá)國(guó)家所掌控，但為什么在CRT顯示器時(shí)代，還有歐美的企業(yè)從事顯示器的生產(chǎn)作業(yè)，到了TFT-LCD顯示器取代CRT顯示器后，歐美企業(yè)就很少參與到顯示器件的生產(chǎn)作業(yè)中，顯示器件的生產(chǎn)與代工大部分轉(zhuǎn)移到了日本和亞洲四小龍等國(guó)家與地區(qū)，成為東南亞的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要部分呢？
最主要原因是從CRT顯示器進(jìn)化到TFT-LCD顯示器后，顯示器件的生產(chǎn)加工工序開始志倍的增長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈變得越來越長(zhǎng)，其中除了少部分工序可以借鑒汽車工業(yè)的自動(dòng)傳送裝置進(jìn)行自動(dòng)化改造外，大部分的工序?qū)儆趧趧?dòng)密集型性質(zhì)，需要大量的紀(jì)律員工來完成繁重的重復(fù)工作。
而戰(zhàn)后歐美國(guó)家除了德國(guó)與意大利仍然保持著軍團(tuán)工業(yè)外，大部分的國(guó)家在經(jīng)歷了汽車工業(yè)財(cái)富積累和思想自由化運(yùn)動(dòng)后，人們更愿意從事掌控未來趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新工作及第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)工作，而勞動(dòng)力成本的上升，也讓這些國(guó)家難以從勞動(dòng)密集型的低端制造業(yè)上獲利。
當(dāng)時(shí)的日本及香港、臺(tái)灣、新加坡、和韓國(guó)，除了香港是自由港外，其它幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)不是美國(guó)的軍事管制國(guó)家，就是美國(guó)在當(dāng)?shù)赜旭v軍國(guó)家與地區(qū)，美國(guó)對(duì)這些國(guó)家有天然的資本輸出優(yōu)勢(shì)。美國(guó)通過讓這些國(guó)家和地區(qū)推行出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型的加工產(chǎn)業(yè)，承接了大量的美國(guó)中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移，利用西方發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引外國(guó)大量的資金和技術(shù)，因而從消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)型經(jīng)濟(jì)。
其中日本主要承接了機(jī)床制造業(yè)與電子消費(fèi)品代工，韓國(guó)主要承接了塑料化工與后來的半導(dǎo)體，臺(tái)灣則主要是半導(dǎo)體和后來的面板制造，新加坡更多吸收了自動(dòng)化技術(shù)與新材料技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌東南亞的日用化工品代工產(chǎn)業(yè)鏈，香港也承接了部分電子產(chǎn)業(yè)與新材料產(chǎn)業(yè)代工。而在這些國(guó)家與地區(qū)承接歐美中低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，對(duì)勞動(dòng)力需求較多的液晶顯示產(chǎn)業(yè)也順理成章的被引入了這些地區(qū)，成為了其中重要的代工產(chǎn)業(yè)之一，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，液晶顯示產(chǎn)業(yè)都被韓國(guó)、日本、臺(tái)灣列為重點(diǎn)扶持的支柱產(chǎn)業(yè)，并一直持續(xù)到現(xiàn)在。
然而從液晶顯示行業(yè)來看，并不是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的重心地區(qū)就是擁有話語(yǔ)權(quán)的地區(qū)，不管是技術(shù)的發(fā)展方向、升級(jí)節(jié)奏，還是產(chǎn)業(yè)的盈利分配，從產(chǎn)業(yè)形成開始到現(xiàn)在，仍然為歐美等西方國(guó)家所牢牢把控，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，仍然仰賴歐美西方先進(jìn)國(guó)家的布局。雖然在這期間，日、韓、臺(tái)液晶行業(yè)企業(yè)曾經(jīng)短暫的脫離歐美西方先進(jìn)國(guó)家集團(tuán)掌控，私下勾結(jié)成價(jià)格同盟以獲得更多的產(chǎn)業(yè)鏈利益分配，最后仍然難逃巨額罰款與技術(shù)制裁。
從歐美國(guó)家控制顯示技術(shù)的行動(dòng)路線來看，一般能形成核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)密集型部分，如先進(jìn)配方、先進(jìn)工藝及軟件部分，都是歐美國(guó)家主動(dòng)創(chuàng)新并嚴(yán)格控制產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的部分；而與制造代工相關(guān)的勞動(dòng)密集型部分，則由資本驅(qū)動(dòng)不斷往資源成本和勞動(dòng)力綜合成本較低的國(guó)家與地區(qū)驅(qū)趕，形成掠奪式的“資本游牧經(jīng)濟(jì)”。
回到此次話題的VR與OLED顯示技術(shù)，為什么從十多年前開始，行業(yè)里就每隔一段時(shí)間都會(huì)拿出來炒作一番，最后都無(wú)疾而終，直到拖到現(xiàn)在才好象有了些眉目呢？其實(shí)真正的原因同樣是歐美國(guó)家還在計(jì)算如何布局才能從產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代中獲取最大的收益。
拿VR虛擬顯示技術(shù)為例，美國(guó)早在第三代戰(zhàn)機(jī)上和現(xiàn)役的主戰(zhàn)坦克、無(wú)人戰(zhàn)機(jī)上，就已經(jīng)普及了這項(xiàng)技術(shù)，士兵從戰(zhàn)前訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)操作、執(zhí)行任務(wù)等方面，都已經(jīng)充分利用VR虛擬顯示技術(shù)來完成完整的戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。那為什么現(xiàn)在又把這個(gè)技術(shù)給放出來市場(chǎng)化呢，很簡(jiǎn)單，其它新興經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)花重金開發(fā)出了與VR虛擬顯示密集相關(guān)的慣性制導(dǎo)軟硬件、縮微顯影超微電路核心半導(dǎo)體技術(shù)等，美國(guó)等西方先進(jìn)國(guó)家有了把這些軍事技術(shù)快速民用化，把軍事優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化了經(jīng)濟(jì)獲利能力時(shí)機(jī)。
在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中，蘋果的出現(xiàn)是歐美技術(shù)布局與獲益平衡最明顯的案例與標(biāo)志，蘋果每一代的硬件技術(shù)更新，背后都有把淘汰下來的軍事技術(shù)縮小簡(jiǎn)化后，應(yīng)用在其智能手機(jī)上影子，如應(yīng)用在航載領(lǐng)域的電容式解摸屏技術(shù)、應(yīng)用在衛(wèi)星成像上的攝像頭暗光半導(dǎo)體成像技術(shù)、應(yīng)用在飛行器上的慣性陀羅儀平衡技術(shù)、應(yīng)用在火炮指揮上的指紋識(shí)別安全認(rèn)證技術(shù)、應(yīng)用的潛艇盲操上的3D壓力傳感技術(shù)等等。
支持上面這些技術(shù)的產(chǎn)品，有很多都是在美國(guó)本土之外生產(chǎn)，按道理來說，生產(chǎn)商應(yīng)該可以從生產(chǎn)這些先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品中獲得豐厚的利潤(rùn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，這些產(chǎn)品都是歐美國(guó)家在設(shè)計(jì)，執(zhí)行歐美的軟件標(biāo)準(zhǔn)，使用歐美發(fā)明的專利配方材料，采取歐美定義的標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)和加工流程，按照歐美國(guó)家規(guī)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來驗(yàn)收貨物的代工產(chǎn)品。
再回到VR、OLED、甚至九成已經(jīng)在中國(guó)生產(chǎn)的蓋板玻璃產(chǎn)品，中國(guó)的企業(yè)如此辛苦的原因，同樣是沒有提前布局，或者說在核心技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上還沒有自主的話語(yǔ)權(quán)。比如VR的體驗(yàn)參數(shù)，中國(guó)還沒有足夠的數(shù)據(jù)積累；OLED的顯示壽命，中國(guó)也沒有與IC半導(dǎo)體制程適配的同步衰減曲線；顯示器件的色域標(biāo)準(zhǔn)，要看西方材料配方突破到哪個(gè)地步后才能確定，從原材料開始就受限于人；蓋板玻璃的應(yīng)力釋放周期，中國(guó)同樣拿不出令人信服的配方參數(shù)與應(yīng)力變化時(shí)間曲線等等。中國(guó)的企業(yè)為了能夠獲得以西方標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)認(rèn)可，就不得不采用西方專利配方的材料、西方核定參數(shù)的設(shè)備、西方承認(rèn)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)，交付高昂的專利稅、設(shè)備稅、標(biāo)準(zhǔn)稅，賺取的只是西方精算過的勞動(dòng)力成本加工費(fèi)用。
那么，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)要如何打破現(xiàn)有格局，自主布局，賺取自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)利潤(rùn)呢？從手機(jī)報(bào)的走訪與研究中，已經(jīng)有企業(yè)開始取得了局部性的進(jìn)展。從終端看，有類似小米這類終端企業(yè)，已經(jīng)從手環(huán)這類產(chǎn)品開始制定自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，盡量把相關(guān)的利益收攏在自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈里。從代工廠商看，已經(jīng)有類似東旭、玲濤這類企業(yè)，在取得西方專利配方授權(quán)后，采用自主工藝的生產(chǎn)流程，用更低生產(chǎn)成本的制造技術(shù)來謀求工藝類自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)變現(xiàn)，免交部分制程間品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)稅和設(shè)備稅。
在VR、OLED、蓋板玻璃中，相對(duì)容易突破的肯定是蓋板玻璃，電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)極力推廣VR、OLED等新型顯示技術(shù)的情況下，如何把蓋板玻璃各個(gè)環(huán)節(jié)自主技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)突破，在獲得代工費(fèi)用收入之外，增加自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)能力，從而提升蓋板企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力，會(huì)是整個(gè)行業(yè)前期最值得關(guān)注重點(diǎn)部分。
01月07日 18:14
