北京時間12月03日消息，中國觸摸屏網訊，上海墨森尼服飾有限公司的總經理吳云春20歲剛出頭，2007年他模仿PPG等網絡銷售襯衫公司進入零售襯衫行列，2008年，他的產品便在淘寶商城打敗了VANCL，月銷售上百萬元。在市場競爭趨于白熱化的背景下，吳云春靠信息化手段實現了“輕公司”的供應鏈管理，不僅幫助他省去了昂貴的人力成本，還降低了企業(yè)的經營風險。由此可見，信息化的確是中小企業(yè)發(fā)展壯大的一大利器，而中小企業(yè)信息化市場也將成為商家的必爭之地。提前嗅到商機的中國聯通就充分挖掘了企業(yè)的行業(yè)應用需求，以強大的固網、寬帶、3G等網絡資源為保障，整合了產業(yè)鏈上下游的軟件、硬件、服務提供商，開發(fā)了移動辦公、物聯網、電子商務、移動視頻四大類一攬子“沃”商務解決方案，為企業(yè)提供了貼身、高效的信息化服務。

    從2004年開始，吳云春就開始在網上做尾貨批發(fā)生意，僅僅用一年的時間，吳云春就實現了100萬元的盈利。但到了2007年，吳云春不得不轉型了。同行激烈競爭使得進貨價格不斷攀高，一件衣服的利潤只剩幾毛錢，更重要的是，尾貨批發(fā)完全沒有自主性，他本人對于服裝的數量和風格無法控制，因此也就無法擁有穩(wěn)定的客戶，吳云春意識到是該建立自己品牌的時候了。當時互聯網上最暢銷的產品莫過于PPG、VANCL等公司的牛津紡襯衫，這就證明襯衫在網絡上是有銷路的，所以當吳云春準備做自主品牌的時候，也選擇了牛津紡男士襯衫。吸取了成功經驗的吳云春很快就實現了把企業(yè)做大的目標，一年后，他的公司已經有了10名員工。比員工增長速度還快的是年銷售額，這一年墨森尼服飾的銷售額達到了1000萬。10個人做出了1000萬的銷售額，很多人不敢相信這個數字，因為對于均價只有幾十元的牛津紡襯衫來說，每人年銷售額100萬就意味著每人每年要賣掉1萬多件襯衫。

    墨森尼是怎么做到這點的呢？事情還得從4年前講起，當時的吳云春就花了10萬元來研發(fā)適合自己需求的ERP，這使得他們的日訂單處理能力明顯提高，后來經過升級的ERP系統已經可以實現庫存同步顯示，客戶從決定采購到下單只要幾分鐘的時間。此外，ERP系統還大大縮短了訂單處理的時間，墨森尼的日處理訂單能力達到了1000張，而且只需要客服1人、配貨2人，等于3個人一天可以處理10萬元的訂單量。更方便的是，根據缺貨產品數據還可以算出再生產多少可以滿足客戶需要，這樣可以大大減低庫存，也牢牢抓住了市場。

    PPG和VANCL的成功不僅讓“輕公司”成了熱門名詞，更讓“輕公司”的運作模式為廣大服裝零售商所模仿。但是，真正操作起來，吳云春才發(fā)現，“輕公司”模式的背后隱藏著巨大的風險。“因為沒有辦法控制生產加工環(huán)節(jié)，所以在平衡供需上‘輕公司’顯得力不從心。”吳云春說道，自己剛開始向廠家訂貨時，對哪種款式哪種顏色的襯衫賣得好也心里沒譜，只得讓工廠每種款式每種顏色都生產一些，好試探試探市場，這不僅增加了庫存風險，而且對流動資金的占用也比較大。有了連接進銷存的ERP之后，吳云春就可以很容易地通過數據分析出客戶喜好的款式和風格，然后有針對性地向客戶推薦，并且他還可以通過ERP分析出哪些是暢銷款式和滯銷款式，暢銷款則加大采購，滯銷款便立急打折處理，并且類似款不再或者減少采購量，從而將庫存壓力減到最少。

    電子支付的多元化降低了消費者的網購門檻，同時也讓墨森尼這樣的企業(yè)減少了支付的后顧之憂，支付已經不再是B2C零售商需要面對的難題。但是，事情總有雙面性。電子支付的多元化大大方便了消費者，卻給企業(yè)主管帶來了當日營業(yè)額統計難的煩惱，如果一位消費者用網上銀行支付，貨款當天就可以到賬，而如果他選擇的是貨到付款，就需要先把錢交給代收貨款的物流公司，回款周期就會加長。為了時時掌握公司銷售的進賬情況，吳云春專門去了解銀行和中國聯通合作推出的手機銀行業(yè)務。手機銀行能借助手機終端幫助用戶辦理各類銀行業(yè)務，滿足了用戶對“實時金融”的需求。用戶可以通過手機銀行快速查詢行情、匯率、要聞等金融信息，多重加密和認證的客戶端及數據傳輸，即高速又安全。賬戶查詢、業(yè)務辦理、交易處理等網上銀行業(yè)務隨時隨地辦理。

    此外，與其他支付手段不同的是，手機銀行不僅可以使人們在任何時間、任何地點處理多種金融業(yè)務，而且極大地豐富了銀行服務的內涵。借助手機，銀行能以便利、高效而又較為安全的方式為客戶提供傳統和創(chuàng)新的服務。移動終端獨具的貼身特性，使之成為繼ATM、互聯網、POS之后銀行開展業(yè)務的強有力工具，真正實現了24小時全天候服務。